精益生产道场实战训练营9·23

精益生产道场实战训练营 课程讲师 许钧 聂飞 时间：2012.9.23-24 一【华制精益道场】 华制国际（Made In China International，简称MICI）是中国持平的标杆学习及道场培训服务机构，是中国规模较大的标杆学习公司。总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛等分公司，同时参与投资美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、天津华创等合资公司。 秉持“用智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在更受尊敬”的使命，华制将道场这一较先进的人才技能培养方式引进中国，成为中国较早拥有道场的培训机构之一，掀起了中国培训业的新革命。 道场源自日本丰田，是其人才育成的重要载体，也被波音、三星等世界500强企业广泛应用，被誉为企业人才育成的“摇篮”。华制精益道场在传承并发扬丰田道场的基础上，以“精益实战人才育成”为核心，坚持“三现”原则，秉持“知行合一”的理念，集理论学习、工具使用、方法实践、文化交流于一体，为企业精益人才育成打造系统化、专业化、多功能的学习平台。华制精益道场提供面向企业高、中、基层管理者与普通员工的多功能、立体化的综合培训与道场实践，学员置身其中犹如在管理一家真正的企业，实现在练中学、在干中悟的人才育成真谛。 华制精益道场优势 二【课程背景】 “精益生产”源自丰田生产方式（TPS），其基本思想是以人为中心，坚持持续改善，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，被认为是当今世界上较有效、较灵活、较具竞争力的生产方式之一。在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益打造低碳运营模式，转变企业发展方式，实现企业再造升级。因此，学习精益生产，参加精益生产培训成为众多企业的选择。 但传统的课堂培训局限于对精益理论知识的讲授与分享，不能与企业现状与实践相结合，因此学员在理论学习时踌躇满志，实际运用时却章法全无。将沙盘模拟这一方式引进课堂后，单一枯燥的讲授稍有改观，但依然不能将精益生产知识有效地转化为生产力。事实证明：运用传统的培训模式学习精益生产，对传达精益知识有一定的作用，但在实践中却收效甚微。企业迫切需要一种更有效的培训方式，解决当下存在的“培训无效”的问题。 鉴于此，华制国际引进日本丰田汽车先进有效的人才育成方式——道场，以解决传统培训中“有理论、无实践”的难题。华制《精益生产道场实战训练营》运用“道场”这一培训载体，集培训、实战、模拟、体验为一体，将精益生产理论学习与实践有机结合起来，能有效解决理论培训与精益实践脱节的问题，实现从理论到生产力的直接转化，从道场走出来的人才不仅是精益理论，更是精益实战。 三【课程目的】 《精益生产道场实战训练营》以理论与实践相结合的方式，通过分析TPS的原点及精髓，讲解行业推行精益成功失败案例，实际动手操作精益生产的各种工具，让学员体会精益生产的精髓与奥妙，真正理解精益在企业运营中的作用，帮助企业培养出精益变革型、实战型人才。 四【实战训练方式】 ? 理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，全面讲授精益生产的理论、原则及运用 ? 案例分享：中国企业实施精益生产过程中成功与失败的案例，分析讨论其成败的原因 ? 道场实践：学员置身MINI工厂中学习、理解、应用各种精益工具及方法 ? 沙盘模拟：用沙盘模拟生产现场，对精益生产的工具与方法进行解析 ? 课题解决：解决学员工作中的实际问题 ? 咨询问答：老师现场一对一指导，解决企业个性化问题 五【课程受益】 ? 通过精益实战指导，学习精益理论，了解精益起源、发展及其在中国的应用，在思想上明确企业推行精益生产的收益及必要性，建立精益思维方式 ? 通过道场实践，全面掌握精益生产工具及方法的应用，实现由理论到实践的转化 ? 通过案例分享，学习其他企业成功推行精益的经验，避免走弯路 ? 获得实战型人才及精益人才育成的方法，了解精益道场对于培育人才的重要作用 六【课程对象】 总经理、副总经理、生产总监、IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管，其他希望学习精益生产的人员。 七【课程安排】 日期 时间 课程内容 训练方式 4月20日 （周五） 08:30-09:50 章：精益的起源、发展及其意义 精益起源及其发展 回归原点 精益的根本目的-精益原则 精益生产在世界的发展及在中国的应用 为什么推行精益生产是中国企业的当务之急 理论指导 09:50-10:00 休 息 10:00-12:00 第二章：精益的基本含义及其组成 公司战略与精益的关系 向谁要结果 理论指导 精益理论的系统架构 案例视频 中国企业对精益生产的理解误区 案例分享 12:00-13:30 午 餐 13:30-15:00 第三章：精益的原则及运用 1.准时化及其运用 实战模拟 准时化三原则 如何评价准时化水平 如何减少库存 如何实现连续流 理论指导 推动与拉动的关系 案例视频 为什么说平准化是准时化的前提 缩短生产周期的方法 实战模拟 15:00-15:30 茶 歇 15:30-16:40 的物流与信息流 什么是看板 IE布局及其优化 理论指导 实战模拟 16:40-17:00 课程总结，互动交流 讲师答疑 4月21日 （周六） 08:30-09:50 2.自働化及其运用 理论指导 不做机器的看守人 人机分离及其运用 理论指导 实战模拟 安灯（andon）与目视化管理 少人化还是省人化 09:50-10:00 休 息 10:00-10:50 标准化与标准作业 异常处理与日常管理 变化点管理 实战模拟 10:50-11:00 休 息 11:00-12:00 问题彻底解决与5Why分析法 质量意识源于客户 质量融入过程——自工程完结 理论指导 防呆的使用 案例剖析 12:00-13:30 午 餐 13:30-15:00 第四章：造物先育人-氛围营造与人才育成 顾客满意的关键是尊重员工 理论指导 全员改善氛围营造—QC小组活动 改善提案 基层管理者塑造 方向目标管理——公司方针的贯彻落实 案例剖析 15:00-15:30 茶 歇 15:30-16:30 第五章：探求精益之路 TOYOTA WAY：丰田的价值观 丰田共同的语言 精益起航 如何构建精益管理系统 案例分享 理论指导 案例分享 案例视频 16:30-17:00 课程总结、答疑 讲师答疑 八【讲师介绍】 许 钧 老师 ? 中国精益领域新一代领军人物 ? 华制集团天津公司总经理、讲师 ? 拥有原汁原味的日本丰田管理经验。在天津丰田磨砺18年，是从生产成长起来的丰田管理者，曾亲历日本丰田汽车新产品研发、生产准备等工作，在生产制造、品质管理、供应商管理、持续改善及人才育成等方面有丰富的实战经验 ? 接受过日本丰田总部系统的培训，对TPS有前瞻性的理解及原点性的洞见。多次前往日本进行ICT深造研修，接受日本丰田集团教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等专业培训 ? 建立了强大的精益推进逻辑体系。在中国率先提出精益推进五年规划，填补了中国企业推行精益无系统无规划的空白 ? 指导过的企业有：洛阳北方易初集团、商飞集团上飞公司、南车南京浦镇车辆有限公司、华阳多媒体公司、沃尔沃工程机械、红星阀门公司、合肥常青机械制造有限责任公司 聂 飞 老师 ? 华制集团咨询顾问，讲师 ? 日本丰田本部首批定向培养研修生。熟知丰田精益生产方式，并善于现地现物运用TPS、 TBP、 TPM、TWI、QCC等工作方法及理念，进行各种改善活动及管理，进而提高公司整体品质水平，降低运营成本，提高生产效率，确保各项指标顺利达成。 ? 全面参与天津一汽丰田第三工厂的筹建。丰田内部的品质管理与认证讲师，对于研发、生准有着很高的造诣与独到的见解。 ? 参与卡罗拉（COROLLA）的本地化研发、生产准备与量产工作。是丰田产品本地化研发、生产准备的先行者与积极实践者。 ? 指导过的企业有：沃尔沃工程机械、常青机械有限公司、商飞集团?上海飞机制造厂、宁波博威、华阳多媒体亚、型散热器等 课程费用 15人费用：61200元 10人费用：43200元 5人费用：22800元 1人费用：4800元 备注： 1.在2012年3月1日-6月30日期间报名并付费的客户享受7折优惠； 2.此费用不含食宿费用。