打造精益标杆线道场实战训练营

时间：2012年5月25-26日（两天） 地点：上海
主题：关于《打造精益标杆线道场实战训练营》的邀请函
打造精益标杆线道场实战训练营
一【华制精益道场】
华制国际（Made In China International，简称MICI）是中国持平的标杆学习及道场培训服务机构，

是中国规模较大的标杆学习公司。总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设

在上海，并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛等分支机构，同时参与投资了美国格林集团、美

国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本制造业研修道场株式会社、天津华创咨询公司等合资公司。
秉持“用智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在更受尊敬”的使命，华制将道场这一较先进

的人才技能培训方式引进中国，成为中国较早拥有道场的培训机构之一，掀起了中国培训业的新革命。
道场源自日本丰田，是其人才育成的重要载体，也被波音、三星等世界500强企业广泛应用，被誉为企业

人才育成的“摇篮”。华制精益道场位于上海市宝山区，由日本丰田全程参与设计，在传承并发扬丰田

道场的基础上，以“精益实战人才育成”为核心，坚持“三现”原则，秉持“知行合一”的理念，集理论学习、

工具使用、方法实践、文化交流于一体，为企业精益人才育成打造系统化、专业化、多功能的学习

平台。华制精益道场提供面向企业高、中、基层管理者与普通员工的多功能、立体化的综合培训与道场

实践，学员置身其中犹如在管理一家真正的企业，实现在练中学、在干中悟的人才育成真谛。
华制精益道场优势
二【课程背景】
随着市场竞争不断加剧，推行精益生产成为中国制造业转变企业发展方式、参与竞争的必然选择。

但推行一种新生产方式，意味着在企业里展开一场工作方式、思维习惯的变革，因此，在导入精益生产

过程中，许多企业都遇到了推行难的问题。究其原因，是企业忽视了精益标杆线的打造。
精益标杆线通过在小范围内（比如一个车间）实施精益，以此来验证精益生产在企业生产实践中的效果

及可行性，让员工切实感受到精益生产的巨大能量，促进员工及组织在精益变革方面达成理念与行动上

的共识。因此，打造精益标杆线对企业推行精益有重大意义。但如何打造精益标杆线、发挥精益标杆线

的效果，企业虽然在传统的培训模式中学到了不少精益理论知识，却无法将其运用到打造精益标杆线的

实践中。
鉴于此，华制国际特开设《打造精益标杆线道场实战训练营》，运用“道场”这一培训载体，彻底解决传统

培训中“有理论、无实践”的难题，将打造精益标杆线的理论学习与实践有机结合起来，通过在道场中学习

、实战、模拟、体验，学员能实现从理论到实践的直接转化，参加完道场实战训练营的学员，不仅是精

益理论，更是精益实战。
三【课程目的】
《打造精益标杆线道场实战训练营》将学员置身道场这一mini工厂环境中，以理论与实践相结合的方式

，通过讲解精益标杆线的构成、案例分析及道场实操，使学员掌握、理解打造精益标杆线的具体方法、

步骤及内容，同时掌握发挥精益标杆线效果较大化的技巧，感悟精益推进过程中的控制技巧和方法，为

进一步推进精益打好基础。
四【实战训练方式】
 理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，全面讲授打造精益标杆线的原理及运用
 案例分享：中国企业打造精益标杆线过程中成功与失败的案例，分析其成败的原因
 道场实践：学员置身MINI工厂中学习、理解、应用各种精益工具及方法
 沙盘模拟：用沙盘模拟生产现场，对精益标杆线建设的工具与方法进行解析
 课题解决：解决学员工作中遇到的实际问题
 咨询问答：老师现场一对一指导，解决企业个性化问题
五【课程受益】
 明确企业推行精益的益处，了解中国企业推行精益的问题和困惑
 探索和了解中国企业推进精益的必然规律和必经之路
 全面掌握精益标杆线建设的内容、详细步骤、关键要素及相关工具的应用
 获得实战型精益人才育成的方法
 了解精益道场对于培育人才的重要作用
六【课程对象】
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、物流经理、采购经理、车间主任、主管、精益推

进人员等。
七【课程安排】
日期 时  间 内  容 训练方式
天 08:30-09:00 章 精益生产概论
精益屋的构成——lean与TPS
TPS的特征
实施TPS的收益
国内推行精益面临的常见问题 理论指导
案例分享
 9:00-9:50 第二章 导入精益生产的关键要素
导入精益生产的关键——制造系统
精益制造系统的构成要素
成功打造精益制造系统的增加 理论指导
案例视频
讲师总结
 9:50-10:00 休息
 10:00-12:00 第三章 打造精益制造系统的核心内容：精益标杆线建设
建设精益标杆线的目的与重要意义
选定标杆线的方法
打造标杆线的管理技术应用
建设精益标杆线的工作台帐（制作台帐的目的，标杆线的构成内容与要点）
建设精益标杆线的方法（推进大计划）
精益标杆线运转的系统增加（职能部门的有效支撑） 理论指导
案例分析
实操模拟

 12:00-13:30 午餐&休息
 13:30-14:40 第四章 建设精益标杆线实施内容详解
1.制造管理的实施内容
制造管理实施内容分解
制造管理的核心内容——标准作业
标准作业对于制造管理的重要意义
标准作业的三要素与两大特性要求
标准作业三要素的应用与管理 理论指导
案例分析

 14:40-15:00 茶歇 
 15:00-17:00 标准作业的制作与管理
-装配车间标准作业的制定与管理要求
-机加车间标准作业的制定与管理要求
-标准作业要领书的制作原理 理论指导
实战体验
讲师总结
 17:00-17:30 课程要点回顾
第二天 8:30-9:50 2.计划与物流管理的实施内容
生产计划的实施要点
看板对于信息流与物流管理的重要意义
看板的运转要点
实施物流配送的重要内容 理论指导
讲师总结
 9:50-10:00 休息
 10:00-12:00 信息流与物流衔接的应用与管理
看板与看板箱的应用与管理
安东的使用要点 实战模拟
讲师总结
 12:00-13:30 午餐&休息
 13:30-14:40 3.现场品质管理的实施内容
品质概论
现场品质管理的构成
现场品质管理的两大支柱-品质增加与品质改善
5S基础管理与品质管理的关系
人才育成对于品质管理的重要意义
日常管理的内容
什么是异常管理？
为什么要进行变化点管理？ 理论指导
案例分享
 14:40-15:00 茶歇
 15:00-16:30 有效增加品质的基础管理内容
5S基础管理的内涵与重点工作
品质关键点的设定与目视化管理
现场巡检路线的设定与检查
异常处置的流程与步骤
现场问题解析会议的召开 实操模拟
 16:30-17:00 第五章 如何增加精益标杆线的效果较大化
策划发布会、总结打造精益标杆线的心得体会
多样化宣传的重要意义
人才育成的较佳方式 案例分析
理论指导
 17:00-17:30 课程总结
八【讲师介绍】
许  钧
 中国精益领域新一代领军人物
 华制集团天津公司总经理、讲师
 拥有原汁原味的日本丰田管理经验。在天津丰田磨砺18年，是从生产成长起来的丰田管

理者，曾亲历日本丰田汽车新产品研发、生产准备等工作，在生产制造、品质管理、供应商管理、持续

改善及人才育成等方面有丰富的实战经验
 接受过日本丰田总部系统的培训，对TPS有前瞻性的理解及原点性的洞见。多次前往日本进行

ICT深造研修，接受日本丰田集团教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等专业培训
 建立了强大的精益推进逻辑体系。在中国率先提出精益推进五年规划，填补了中国企业推行精

益无系统无规划的空白
 指导过的企业有：洛阳北方易初集团、商飞集团上飞公司、南车南京浦镇车辆有限公司、

华阳多媒体公司、沃尔沃工程机械、红星阀门公司、合肥常青机械制造有限责任公司、杭州盾安集团、

博威合金制造等
朱虹安
 华制集团顾问，讲师
 拥有天津丰田汽车工作背景。曾就职于丰田汽车集团，负责品质管理及改善工作。接受过丰田

公司系统培训
 擅长推行丰田精益模式。熟悉丰田管理模式、品质管理系统和现场管控方法，曾为多个企业辅

导过品质管理、标准作业、物流配送、线体布局、全员改善等模块，实施效果及服务水平受到客户的一

致认可
 指导过的企业有：北车唐山车辆厂、盾安集团阀门公司、宁波博威合金制造、常青机械有限公

司、亚星散热器等
 
杨  森
  华制集团顾问，讲师
  曾任天津一汽丰田冲压课主管。负责丰田内部冲压与模具、设备的管理，是积极的TPS践行

者与现场改善
  精通“标准作业”的制定与管理工作。熟悉全行业不同的标准作业实施方式与内涵，擅长指导工

厂布局、标准作业、TPM等精益改善工作，效果显著
  接受过全面系统的日本丰田公司专业培训。其间，多次参与丰田本部多款新车导入、组织体

系架构、设备导入、物流评价、品质把握等活动，并提出多项建设性意见，表现出卓越的专业才华
  指导过的企业有：南车集团•戚墅堰机车、商飞集团上海飞机制造厂、常青机械有限公司

、华阳多媒体等
九【见证道场】
丰田英二说：“人才是企业经营的关键、人才决定企业的兴衰。”道场是丰田较重要的人才育成载体，丰田

世界各地的工厂及合作伙伴均建有企业内部训练道场。这些道场为丰田培育了无数忠于企业，能够发现

问题、改善问题，拥有高水平技能的员工，同时形成了丰田独具特色的教育体系与人才培育机制，这是

丰田成功的关键“软实力”。丰田的育人方式成为众多企业学习的对象。
——丰田汽车

精益道场培训打破以往公开课简单的培训模式，学员可以现学现用，现用现改进，知识直接转化为技能

，培训效果立竿见影。这种“知行合一”的精益实战人才育成如此迅速，从根本上解决了企业精益人才培养

的投资大、耗时长问题。
——美的集团

精益道场学习是对员工心灵的精益洗礼，道场的训练模式能够很好地改变观念、统一思想，同时又能有

效地掌握精益的管理工具，能够学以致用。这种理论与实践相结合、精益知识与企业文化并行传授的学

习方式，不仅使学员真正理解了“精益从心开始、改善从我做起”的真谛，而且达到深入唐车集团现场指导

的效果，彻底解决以往的理论知识学习无法转化为生产力、外聘指导高额费用的难题。
                                            ——唐车集团
 
《打造精益标杆线道场实战训练营》课程报名表
课程时间 2012年 5 月 25 - 26 日 课程讲师 许钧、朱虹安、杨森
课程地点 上海市宝山区淞兴西路76号 华制精益道场
课程费用 15人费用：61200元
10人费用：43200元
5人费用：22800元
1人费用：4800元 备注：
1.在2012年3月1日-6月30日期间报名并付费的客户享受7折优惠；
2.本课程费用包含25日、26日中餐（工作餐），不包含
  住宿及晚餐费用。