北京大学总裁研修班
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北大总裁研修班


【培训背景】

企业的生存环境瞬息万变,作为企业的高层管理者要保有持续的竞争优势,了解较新国际国内宏观经济形势,掌握较先进的国内外管理理论;与此同时中国经济正在逐步成为世界经济的引擎,在这“中国龙”腾飞的年代,企业管理者的素质决定着中国经济的未来,中国企业家只有迅速提升自身素质,提高能力,与智者同窗、与大师对弈、建平台、集先贤智慧,方可运筹帷幄之间、决胜千里之外!

北京大学推出“北京大学工商管理与传统文化研修班”课程体系,通过组织较新管理理论的学习,引进国际放心性的管理科学体系,挖掘典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,培养出从容应对未来竞争的商界。

【课程收获】

准确分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间;

通过大量剖析经典案例,分享成功实践经验,以史为鉴感悟商战之道;

系统学习经典管理理论,梳理管理中的问题,治病于未病防患于未然;

打破传统思维模式束缚,活跃思维创新管理,破茧而出皆归挥洒自如;

拓展建立人脉平台,商场实战以学会友,尊享人生广交天下。

【培养对象】

    各类民营企业董事长、总经理及高层管理人员等。本课程不招收党政机关、国有企事业单位人员参加或旁听。

【学业证书】

    参加全部课程学习者,由北京大学颁发《北京大学工商管理与传统文化研修班》结业证书,证书统一编号,加盖北京大学公章。

【研修安排】

1.培训时间:每个月授课2-3天

2. 培训地点:北京大学

【课程安排】拟安排以下主要课程。具体授课以实际安排为准。

模块一:战略思维与战略决策

战略实施与组织结构

企业成长策略优化

企业战略与竞争力

化战略与企业的战略机遇

模块二:经济形势与政策分析

宏观经济形势及热点解析

国际形势与人民币走势

中国资本市场未来和新机遇

模块三:人力资源管理

战略人力资源管理

员工的激励与绩效考核

企业人才的选育用留

人力资源的支持体系与品绩管理

模块四:营销管理

用定位塑造竞争优势

用品牌构建企业竞争优势

营销危机的应急处理

整合营销与品牌管理

产品组合策略与新产品开发规划

模块五:卓越力

品格修养与情商

团队与团队建设

沟通的艺术与技巧

创新思维与问题解决

模块六:现代公司治理

产权制度和企业法人治理结构

权利制衡与科学决策

治理中的激励与约束机制

企业流程重塑与管理讨论

国内外公司治理案例分析与研究

模块七:投融资与资本运作

公司并购重组的基本思路

企业投资理念与风险投资

融资渠道创新与资本运营

资本收购与风险兼并

国外投资政策解析

模块八:公司财务管理

全面预算管理

纳税筹划的基本路径

财务报表解析

税收政策与税费改革展望

合法纳税与合理避税

模块九:历史智慧与艺术

周易与现代企业管理

孙子兵法与现代商战

楚汉争霸与竞争博弈

百家争鸣与、道、儒

模块十:企业文化力再造

企业文化建设系统解决方案

企业并购中的文化融合

价值驱动型组织的变革管理

模块十一:管理心理学

管理心理学与艺术

情绪管理与压力应对

心智模式与阳光心态

特色讲座(根据课程安排几个)

在北大听讲座

养生保健与疾病预防

企业家养生之道

【收费标准】学费39800元/人。食宿费由学员自理。

培训学费由北京大学财务部在开班前统一收取,开具中央非税收入统一票据,并严格执行有关财务规定。请学员将学费汇至北京大学帐户。请直接向北京大学交费,不要向其他任何个人或组织交费。 

【报名流程】

    填写报名表 → 审核通过 → 发缴费通知书 → 缴纳学费 → 报到学习

    1、学校对报名表进行审核,通过后向学员发缴费通知书。

    2、学员报到时交身份证复印件、学历学位证书复印件、个人简介、单位简介各1份,近期免冠一寸、二寸证件照各2张。

    3、学员收到缴费通知书后3天内将学费汇至北京大学指定帐户。

新闻详情

如何制定战略管理策略

来源:北京大学总裁研修班时间:2019/12/4 16:08:20 浏览量:535

北京大学总裁班培训中心旨在充分利用北京大学的雄厚师资,为企业的中高层搭建一个学习交流的平台,走进北大总裁班、与总裁班交流,培训主要包括:北京大学卓越总裁班,北京大学中国第二代企业家班,北京大学企业管理与创新总裁班,北京大学实战型总裁班,EMBA课程,工商管理总裁.师资强、人脉广、知识新,总裁培训的商业军校!

你需要搞清楚下面四个问题:

1.我们在哪个市场参与竞争?如果是汽车市场,是面向年轻人、商务人群、野外爱好者?这是一个基本的市场细分过程,你参与的市场从根本上决定了企业能做多大。正所谓,男怕入错行,其实企业也一样。

2.我们向客户提供什么独特价值?每个市场都存在竞争对手,我们跟竞争对手相比,客户为什么选择我?其实就是我们日常说的“卖点”是什么。

3.我们利用什么资源实现这些价值?有想法很好,你想造一辆特斯拉,说能甩开竞争对手,开辟蓝海市场。但是这得有资源才行啊,设计、制造、资金、营销,缺一不可。所以,战略一定要符合实际,能实现的战略才是战略,否则就是空想。

4.我们如何持续保持竞争力?怎样建立行业/产品壁垒?也这是战略制定要思考的,不然在中国,无论你多好的产品,总会有人跟随和模仿。一个好的例子是宜家,这个企业目前在都有店面,是世界上大的时尚家具制造商。他们的壁垒就是:设计能力+大规模制造标准件+好的店面购物体验。一个普通的家具是无法与之竞争的,要学宜家,必须学到人家整个商业模式。这种高门槛往往让想加入者望而生怯。


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