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懂得如何让企业更值钱
企业升级做企业方向的指引者
商业模式改造、产业链整合、升级企业赛道
资本升级做企业突破的变革者
抓住机遇,走上资本快车道
财富升级做企业长青的推动者
实现“企业价值”+“股权价值”两栖倍增
站在巨人的肩膀上,才能看得更远!
翟东升
翟东升
中国人民大学国际关系学员副院长、博士、副教授,中国人民大学中国对外战略研究中心副主任兼秘书长。
吴克忠
吴克忠
优势资本股权投资基金,创始合伙人/董事长。
精品课程:《资本顶层设计与价值导航》
郑翔洲
郑翔洲
优势资本(中国基金)合伙人,资本中国教育产业联盟。
精品课程:《商业模式创新设计》
曾 科
曾 科
顶层设计和产融互动,财金中控金融服务有限公司董事总经理。
精品课程:待定
第2课堂·学以致用
以下是部分企业展示,不分先后
岗位看板可视化的实施手法
虽然岗位看板可视化在国内逐渐得到了重视,但大多数企业仍未形成系统化的理论,其实施方法也不科学。笔者根据多年的管理和咨询经验,总结了以下实施手法。
① 标识牌
生产线标识牌
● 标识各生产线名称、编号,如装配区、返修区等。
身份标识牌
● 各类人员佩戴的工作证等,注明岗位、姓名等。
工位牌
● 详细标识各车间和各生产环节内每个工位的编号、名称.工作内容、操作员工、注意事项等。
工具箱及零件箱标识牌
● 要求标识其编号、种类以及存放物品的编号、名称、数量等。
工具箱及零件箱标识牌
● 一般可标识工具的名称、编号、使用工序、使用者等。
② 管理线
作业区线
● 通常在地面上划分的区分作业区的区域线。
定置线
● 作业现场内画出的、防止定置物移动的框格线。
工位分割线
● 用以区分作业空间。
警戒线
● 用以规定放置物品时的大量和小量。
③ 颜色识别
工作服颜色
● 人员类别不同,其工作服、工作帽颜色也不同,或在工作帽上粘贴不同颜色的标识。
工位器具和零件箱颜色
● 工位器具和零件箱颜色要区分,好采用浅绿色、浅蓝色等。
工装及设备的颜色
● 工装及设备的颜色要不同于工具的颜色,同一个车间的设备颜色要尽量统一。
存放不合格件的工位器具
● 存放不合格件的工位器具,其颜色要区分于存放合格件的器具颜色,可采用红色或黄色以警示。
作业区线颜色
● 作业区线颜色应区分开来,如干道可采用暗色,作业区可采用亮色。
岗位看板可视化工作不是短期就可以完成的,要把它作为车间现场管理工作的重要部分长期予以落实,要指派专人指导、督促。
针对各个部门、各个工位制订详细的规划,使得每个岗位的员工都清楚自己的作业内容、作业量、作业进度等,并引导员工去发现问题、解决问题,以便形成良好的工作氛围。
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