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广州时代华商商学院 |
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经营哲学
企业赋能
产业+资本
政商新锐
粤港澳大湾区对企业有哪些重大机会？
“金融强国””科创板”对企业有哪些机遇？
美国跟中国打贸易战，中国企业如何转危为机？
人民币在货币国际化进程中，企业如何升级？
如何规划家族财富的传承？
未来5年中国企业如何进行海外投资？
新一轮经济周期中，中国企业如何把握机遇？
企业股权投资、融资上市、并购上市等要懂哪些？
自我迭代升级·助企业跨越生命周期
认知升级做企业精神的
懂得如何让企业更值钱
企业升级做企业方向的指引者
商业模式改造、产业链整合、升级企业赛道
资本升级做企业突破的变革者
抓住机遇，走上资本快车道
财富升级做企业长青的推动者
实现“企业价值”+“股权价值”两栖倍增
站在巨人的肩膀上，才能看得更远！
翟东升
翟东升
中国人民大学国际关系学员副院长、博士、副教授，中国人民大学中国对外战略研究中心副主任兼秘书长。
吴克忠
吴克忠
优势资本股权投资基金，创始合伙人/董事长。
精品课程：《资本顶层设计与价值导航》
郑翔洲
郑翔洲
优势资本（中国基金）合伙人，资本中国教育产业联盟。
精品课程：《商业模式创新设计》
曾 科
曾 科
顶层设计和产融互动，财金中控金融服务有限公司董事总经理。
精品课程：待定
第2课堂·学以致用
以下是部分企业展示，不分先后
，不仅是职位上的企业高决策者，更是企业精神的、企业组织的激励者、企业突破的变革者、企业方向的创新者！
时代华商企业（董事长）班，依托近20年企业管理培训的经验，深入分析每个企业在不同的成长阶段的特点，结合前沿管理理念和经营哲学，通过道、法、术不同层面知识结构的合理整合，培养具有理想信念、远见视野及力、决策力、创新力、整合力的新一代企业！
战略管理，聚焦、再聚焦，在“战略领域”做饱和攻击，形成资源配置上的优势，要有外部思维，战略是一个庞大的，但如果要把这个变成对企业家有用的一句话，估计是“企业的战略，其实就是在战略领域里形成资源配置的优势”。所谓战略领域，力培训，不是你圈定的赛道，而是你圈定的赛道里决定胜败关键位置。
可以预计的是，2020年宏观经济的大形势依然不会有太大改变。经济寒冬中，每个企业都生存维艰，但一定是姿势更正确的企业才有更大的生存机会。基于此，行业不同，规律不同，但有些原则是相同的。三层本身，下面就谈谈在我关注的几个领域的几个建议，仅供参考。
企业在越长越大的过程里，会被“撩”无数次。供应商、分销商、客户、竞对、资本，无数的人都在“撩”企业家，但只有真正有定力的人才不会被带偏。力并非一朝一夕，很多时候，我们的企业家并不是没有自己的战略决策模型，但却往往在诱惑之下跳出模型做决策，模型变得越来越散，后就没模型了。需要我们在力培训中慢慢修炼，若不是寒冬期，这样的套利思维也无伤大雅，但在寒冬期，一点点的“浪”都会被环境惩罚。贝佐斯有一个观点——战略应该建立在不变的事物上。各位，你们认为在自己的赛道里不变的是什么呢？修炼我们的战略力，你们看到的终局是什么呢？建议大家做以下几个减法，做好了就聚焦了，资源投入总量即使不变，也会有优势。
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