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情商高的老板少和员工讲道理，一路走来，梁宁《纸牌屋》都跟我们不一样，她看完学到一点：管人的本质，就是管理情绪。克莱尔一路辅佐伍德，直到当上总统，2016年的力培训对我起了关键作用，她永远知道如何管理伍德的情绪。

比如集，伍德被他一路扶上马的总统耍了，风雨同舟，他在街头闷坐，回家后，克莱尔应该干什么？

给他安慰，给他讲道理？NO，她直接刺激他，让伍德将桌子上的东西扫到地下摔碎……使命？这是干什么？让伍德的情绪到达顶点释放。然后，递给他一支烟，让他站在熟悉的窗前。

伍德呢？他的对手都是高智商生物，讲道理、PK

逻辑，伍德肯定赢不了，不，但是他懂得抓住他们的心理，每个掉进伍德坑里的，都是输在情绪上、心理上。梁宁说：反思我当年创业的时候，管理者的使命，管人的能力很差，因为我只会一招——讲道理。这就是情商低啊情商低。

我朋友在一家新媒体公司上班，说特别烦：老板特别喜欢开会，一开会就特别喜欢讲道理，讲道理上瘾，让我们学习某某公司，说人家公司晚上都加班到凌晨……你给我多少钱啊，我给你加班到凌晨……

所以，那个老板天天讲道理也没用，大家到点就下班走人。可你想想，的确如此，马云当年带领 18

罗汉创业，不光工作环境差，还工资低，又天天加班，可是大家还是不愿意离开。为什么？因为马云情商高啊，他能把人都搞得很嗨。

高情商的老板，不跟员工讲道理，聪明的老板讲故事，善良的老板讲

KPI，讲利益分配。人才培养固然重要，当然，对于那些只讲故事画大饼的老板，我想把张小龙的话送给你：我劝你善良。另外，别以为天天讲很多道理，能帮多大忙。

不能讲道理么？能。讲一遍，他懂了。他去做，说明他信。他不去做，不是他不懂，是他不信，绩效管理更重要，你再 BB

十遍他也不信。那怎么办？让他自己去撞南墙，让他去犯错，去经历，然后他就懂了。因为这是机制设计，是力的体现，力培训意义就在于此，时尚芭莎的前执行主编说：世界上无效的努力，就是对年轻人掏心掏肺讲道理

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