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在班组管理中实行精细化管理，能够极大程度上提升管理工作的灵活性，更为机动多变的针对出现的问题做出及时的调整。为了增加班组管理更能够地开展，同样需要在精细化管理过程中融入人性化管理，让日常的管理工作更充满人文关怀。

1切实考虑班组成员的利益

以人性管理精细化，促进班组管理工作的顺利开展和落实。首先需要管理者切实考虑班组成员的切身利益。班组管理者应当注意，开展的管理工作，不仅仅需要上位者一个人的努力，同样需要其他班组成员的默契配合。因此，在管理之前，管理者应当关注班组成员在日常工作生活中所需要的帮助。能够结合班组成员的切实需要，为其提供力所能及的帮助。增加班组成员能够在情感上认可管理者，以便于今后在开展各种管理工作时可以获得更多班组成员的信任和支持。与此同时，在开展各项班组管理工作时，管理者同样需要考虑班组成员的利益，在管理过程中，当集体利益和个人利益出现冲突时，尽可能的保护班组成员的合法权益。

2发挥带头作用和榜样作用

班组管理工作需要协调班组成员每个人之间的关系，其管理工作的开展一定程度上难度较大。因此，在以人性管理精细化促进班组管理时，其次需要发挥班组成员的带头作用和榜样作用。在班组成员中选取代表性人物，发挥个人的作用，以推动班组力量凝聚在一起，能够服从班组管理者的管理。班组管理者可以从班组内部成员中选取在业务素养和思想道德素养上均能够服众的人员，将其打造为班组内部的榜样性人物，并由其配合管理者来开展各项管理工作。班组管理者一定程度上和班组内部成员之间存在距离感，但所选取出来的榜样性人物来自于班组内部成员之中，因此，当班组内部出现矛盾时，榜样性人物可以负责协调矛盾。帮助班组管理者发现班组内部成员之间存在的不可调和的矛盾，并及时找寻合理的解决方法。同时，二者能够通过日常在不同的角度观察班组成员的综合素养和日常工作生活行为等，切实了解各位班组成员的性格特点兴趣爱好，在日常的生活与工作中能够结合这些综合因素来与大家相处以及分配任务。特别是能够了解各位班组成员的生活习惯，避免出现触犯他人忌讳的现象。从而增加班组管理者能够真正的了解各位班组成员，在日常管理中可以更为人性化的落实管理工作，并且可以细化的去处理班组成员之间的人际关系。

与此同时，班组的管理者和班组内部的领军人物需要注意，要在日常工作中引导班组成员树立细化管理的意识，能够从精细的角度去开展日常工作，从更为细致的角度去鞭策自己。班组全体成员在思想上达成高度一致，再经过管理者的引导，就能够真正拧成一股绳，向着同一个目标前进。

3不断完善激励制度

以人性管理精细化促进班组管理，后需要不断完善激励制度，增加班组成员能够再为集体做出贡献之后，得到应有的鼓励。班组管理者可以结合现有的激励制度，量化考核班组成员。同时可以调查班组成员近期和未来想要达成的目标，并以之作为奖励，奖励给能够高质量完成工作任务以及为集体作出贡献的人。除却物质激励之外，每一位班组成员均应当享有必须的精神激励。在日常工作中，班组管理者应当结合实际情况，及时鼓励班组成员，激发出班组成员的潜力。班组管理者在制定激励制度时，可以按照细化管理的方法，针对日常工作作出分层，根据工作的难易程度来确定激励方法。同时要制定规范的检验工作成果的制度，结合班组成员实际完成工作的质量，给予其程度适当的激励。

在执行激励制度过程中，一定要严格遵循制度中的章程来做出判断，增加公平、公正、公开的落实激励制度，获得班组成员的认可。特别要注意在日常管理中不仅仅有激励，还应当有适当的批评。但为了体现人性化管理，对出现工作失误的班组成员，应当首先帮助其找出事物的原因，制定减少甚至避免失误的方法。如屡教不改，再提出严厉的批评。特别是各班组之间可以做出竞争，形成风格独特的班组文化，让每一个班组在激励中获得综合素养上的提升，班组成员也能够在激励中获得成就感。从细化入手，在小的方面增加班组成员凝为一体，才能够让各班组成为企业前进的中坚力量。

4结语

综上所述，以人性管理精细化促进班组管理，需要班组管理者注意切实考虑班组成员的利益，从班組成员的角度出发去思考事情，将班组成员视为独立的个体，尊重每一个人。还需要发挥好班组成员的带头作用和榜样作用，从精神上大家，密切联系班组内部的每个成员。并且要注意不断完善激励制度，细化考核班组成员，并放大对班组成员的精神激励，给予其切实所需的物质激励，让班组内部拧成一股绳，让各个班组在竞争与合作中共同进步。从而为企业的发展提供人力支持，在众人的合作下提升企业效益，推动企业向前发展。

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