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北京大学总裁研修班 |
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【培训背景】
企业的生存环境瞬息万变，作为企业的高层管理者要保有持续的竞争优势，了解较新国际国内宏观经济形势，掌握较先进的国内外管理理论；与此同时中国经济正在逐步成为世界经济的引擎，在这“中国龙”腾飞的年代，企业管理者的素质决定着中国经济的未来，中国企业家只有迅速提升自身素质，提高能力，与智者同窗、与大师对弈、建平台、集先贤智慧，方可运筹帷幄之间、决胜千里之外！
北京大学推出“北京大学工商管理与传统文化研修班”课程体系，通过组织较新管理理论的学习，引进国际放心性的管理科学体系，挖掘典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，培养出从容应对未来竞争的商界。
【课程收获】
准确分析宏观经济走向，应对新机遇新挑战，叶落知秋决胜变化之间；
通过大量剖析经典案例，分享成功实践经验，以史为鉴感悟商战之道；
系统学习经典管理理论，梳理管理中的问题，治病于未病防患于未然；
打破传统思维模式束缚，活跃思维创新管理，破茧而出皆归挥洒自如；
拓展建立人脉平台，商场实战以学会友，尊享人生广交天下。
【培养对象】
各类民营企业董事长、总经理及高层管理人员等。本课程不招收党政机关、国有企事业单位人员参加或旁听。
【学业证书】
参加全部课程学习者，由北京大学颁发《北京大学工商管理与传统文化研修班》结业证书，证书统一编号，加盖北京大学公章。
【研修安排】
1.培训时间：每个月授课2-3天
2. 培训地点：北京大学
【课程安排】拟安排以下主要课程。具体授课以实际安排为准。
模块一：战略思维与战略决策
战略实施与组织结构
企业成长策略优化
企业战略与竞争力
化战略与企业的战略机遇
模块二：经济形势与政策分析
宏观经济形势及热点解析
国际形势与人民币走势
中国资本市场未来和新机遇
模块三：人力资源管理
战略人力资源管理
员工的激励与绩效考核
企业人才的选育用留
人力资源的支持体系与品绩管理
模块四：营销管理
用定位塑造竞争优势
用品牌构建企业竞争优势
营销危机的应急处理
整合营销与品牌管理
产品组合策略与新产品开发规划
模块五：卓越力
品格修养与情商
团队与团队建设
沟通的艺术与技巧
创新思维与问题解决
模块六：现代公司治理
产权制度和企业法人治理结构
权利制衡与科学决策
治理中的激励与约束机制
企业流程重塑与管理讨论
国内外公司治理案例分析与研究
模块七：投融资与资本运作
公司并购重组的基本思路
企业投资理念与风险投资
融资渠道创新与资本运营
资本收购与风险兼并
国外投资政策解析
模块八：公司财务管理
全面预算管理
纳税筹划的基本路径
财务报表解析
税收政策与税费改革展望
合法纳税与合理避税
模块九：历史智慧与艺术
周易与现代企业管理
孙子兵法与现代商战
楚汉争霸与竞争博弈
百家争鸣与、道、儒
模块十：企业文化力再造
企业文化建设系统解决方案
企业并购中的文化融合
价值驱动型组织的变革管理
模块十一：管理心理学
管理心理学与艺术
情绪管理与压力应对
心智模式与阳光心态
特色讲座（根据课程安排几个）
在北大听讲座
养生保健与疾病预防
企业家养生之道
【收费标准】学费39800元/人。食宿费由学员自理。
培训学费由北京大学财务部在开班前统一收取，开具中央非税收入统一票据，并严格执行有关财务规定。请学员将学费汇至北京大学帐户。请直接向北京大学交费，不要向其他任何个人或组织交费。
【报名流程】
填写报名表 → 审核通过 → 发缴费通知书 → 缴纳学费 → 报到学习
1、学校对报名表进行审核，通过后向学员发缴费通知书。
2、学员报到时交身份证复印件、学历学位证书复印件、个人简介、单位简介各1份，近期免冠一寸、二寸证件照各2张。
3、学员收到缴费通知书后3天内将学费汇至北京大学指定帐户。
北京大学总裁班研修班旨在充分利用北京大学的雄厚师资,为企业的中高层搭建一个学习交流的平台,走进北大总裁班、与总裁班交流,培训主要包括:北京大学卓越总裁班,北京大学中国第二代企业家班,北京大学企业管理与创新总裁班,北京大学实战型总裁班,EMBA课程,工商管理总裁.师资强、人脉广、知识新,总裁培训的商业军校!
思想政治工作是我党的光荣传统和优势，企业政工管理主要内容，是维护企业经济利益为前提开展的思想政治工作，让企业员工和企业共同发展、共同进步。
企业政工工作，对于企业的发展而言，是一项非常重要并且必不可少的工作，这需要落实贯彻到每个部门及有关人员中去。
一、政工干部要树立大局意识
首先，企业政工人员要牢牢树立思想政治工作是要服从经济建设的认识，服从经济建设大局面，为企业的经营发展所需要，干部要起到表率作用，不管是在思想上还是行动上，都要带头形成从上到下重视政工工作的新面貌，让广大职工主动参与和融入企业文化建设中，政工工作是员工和企业之间的互动，是指导员工的思想，工作要以喜闻乐见的形式开展，让政工工作更贴近生活、贴近实际、贴近需求。干部应该对政工工作给予支持和帮助，指导员工运用到日常的工作中去，让员工认识到自身的做法和荣辱观与企业关系密切。而始企业在轻型升级，结构调整以及改革过程中，必会涉及一些员工的利益，此时就要发挥政工工作和政工人员的作用，及时介入进行思想、政治工作，与这些思想上有情绪的员工面对面耐心沟通，政工管理人员应该多多收集员工的建议和意见，创造公平公开的和谐工作环境，完全展现员工主人翁精神，激发员工多方面的主动性和热情，一起推动企业整体进步。
二、国企政工工作的现状
在十八大报告中，强调了企业要进一步深化改革，企业的发展，不仅仅关系企业本身的经济效益，还要关系全社会的和谐可持续发展，企业不但要创造经济效益，还要实现社会效益，将社会主义核心价值观与企业兴衰教育相结合，通过增强员工的爱国教育，促进员工树立社会主义荣辱观，明确员工的爱国思想，激励员工的热情转变成工作的动力。在我国国企业管理中，政工工作是不可忽视的一环，但是在我国国企改革深入进行和社会主义市场经济体制下不断成熟的背景下，国企的政工工作也面临新的挑战，所以，这就要求国有企业通过提升政工工作的方法，使企业的政工工作管理在思维观念上有所提升。
三、形成凝聚力，加强企业内部管理
新形势下企业文化建设和思想政治工作的特点是多样性和复杂性的，探索企业文化和思想政治工作的结合点，使两者相互渗透，相互影响。企业的兴衰在管理，管理的关键在班组，企业文化建设要渗透到班组，才能确保各项任务完成。一是建立学习型班组，组织职工参加安全培训，鼓励職工学习安全技能，逐渐形成安全文化氛围，职工有多大本事，企业就建立多大平台，通过安全技能大赛，让职工展现自己工作力和才华，形成企业的核心竞争力，要尊重职工的情感，思想上不歧视，工作上信任支持，生活上充分照顾，充分发挥职工的潜能。全面衡量一个人，不应该看他的舒适，顺利的时候站在哪里，而是看他在遇到困难和有争议的时候站在哪里。这就需要思想政治工作：首先任务就是要通过各种途径，各种方式在解决人的世界观、人生观和价值观上下功夫。
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