上海哪里有企业管理培训机构

“钱给得多，不是人才也是人才”，企业管理，我们必须知道这一点，2016年，华为一份在南京某高校招聘的合同曝光。上面显示开给一名应届毕业生的年薪，是28.8万元。企业管理培训，去年，华为招了8名应届毕业的博士生，高年薪开到了201万。管理者自我觉醒。

在公司内部，年薪过100万的超过1万人，年薪过500万的超过1000人。带团队，CFO孟晚舟在一次演讲时曾表示：“以前，我们是按学历定薪，现在，我们是按价值定薪，牛人年薪也不封顶。你有多大雄心、有多大能力，我们就给多大的薪酬。”企业发展，在华为期间，我也亲身感受过这种“大手笔”。

当时我们临时接到一个紧急任务：因为客户对原本属于友商区域的交付质量不满意，要求华为即刻接手，全盘替换。组织协同，我们首席代表连夜召集内部会议，明确下达了任务，同时允诺：一旦事成，职级至少升一级，奖金也至少翻倍。企业业绩提升，任正非善于分钱，这是华为的特色，当时项目组里有三个刚进来没多久的新员工，一个都没有掉链子，个个每天自发加班到深夜，成长速度非常快，很快就独当一面。

其中一个曾对我坦言：“感觉确实很有干劲，而且我也相信，干好了公司不会亏待我。”企业管理培训的目的，所有人连续加班两个月，项目顺利完成，首席代表也兑现了他说的话。即便是级别低的新员工，都分到了将近3万元。

任正非曾说过一句话：“钱给多了，不是人才也是人才。”就我理解看来，这句话至少有三重意思。企业管理的目的是为了提率，第 一，是高门槛筛选，这么高的待遇背后，自然会要求你要有相应的才能，和与之匹配的德行。所以，华为面试之严格苛刻，是业内闻名的。即便通过面试，还有统一的大队培训，进一步对你进行观察筛选。各方面不过硬的人，很难进得来。

第二，是提升内驱力，持续自我成长，公司各种导向，都在实实在在告诉你，干得越多，赚得越多，每个人要为自己的绩效负责。管理的内核，分钱机制，在这样强烈又直接的驱动之下，即便开始经验、能力有欠缺的新人，也一定能自发成长，变成公司需要的人才。

第三，让你发自内心意识到，你的付出配得上你的收入，企业管理培训在华为，华为奉行“奋斗者文化”，也一再提及公司绝不会亏待奋斗者，任正非还曾表示，员工没必要感谢公司。华为大学，“如果员工感谢华为，那我相信华为是做错了，一定是我给他给多了。华为的员工有动力做事，”怎么办？言下之意就是，咱们两不相欠，不必进行道德捆绑。给你这么多，是因为你的努力，配得上你的收入。企业管理培训的意义究竟何在？诚如这次给湖北员工每天发2000元补助，一位华为员工就表示：这不是很正常，也很华为的一件事么？管理自我，“我觉得不用进步吧，你奋斗付出，我给你回报，这不是很正常嘛。”

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