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掌握实战方法,焦虑一扫而空
传统营销策略无效果,逐步丧失市场份额?
廓清营销迷雾,推动创新思维落地,撬动增长杠杆产品利润含量低,缺乏品牌竞争力?
低成本雕刻品牌优势,数字化运营拓宽增长渠道面对新市场、新技术、新事物等感到迷茫?
洞悉新消费趋势,捕捉营销风向,辅助战略决策产品营销缺乏创意,无法引导消费者?
盘解年轻人新消费逻辑,强化用户思维打造爆品团队缺乏狼性,流失、销售尽显疲态?
导入敏捷化绩效管理,层层赋能激活战斗力营销认知格局太小,影响未来营销规划?
解读营销本源,赋能决策智慧,放大魅力6重收益1次满足,老板也能成为营销
1.
思维突破
打破陈旧固化营销思维
重构现代组织创新基因
2.
营销智慧
升级营销智慧和逻辑,掌
握新时代营销战略与策略
3.
营销变革
操盘数字时代竞争战略
变革品牌营销落地体系
4.
组织赋能
厘清绩效管理与组织赋能
路径,打造营销团队
5.
品牌创新
销售 + 营销 + 品牌循环
狙击,强化整体创新实力
6.
双向增长
定用户画像 + 拓营销渠
道,实现顾客与绩效双向
打造学得会,用得上的学习社群
新颖
前沿课堂
更新
趋势沙龙
标杆
名企参访
产品
代言演练
创新
营销实演
私人
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0元
补课复训
金融资本投融做你的智囊团
高雄勇
小米电视副总裁;原海信、盛大、中星微电子等公司高管。
鲁百年
应用数学博士,享受政府津贴的,曾获2008年首届黄炎培职业教育管理奖;
北京大学《创新工程实践》特聘教授、国际青年创新高峰论坛特邀嘉
王赛
巴黎大学(九大多芬纳》博士;
科特勒咨询集团(KMG)中国区合伙人。
杨 昱
前戴姆勒—奔驰首席增长官;
原微软(中国)经验丰富营销负责人、原联想国际业务产品营销经理。
资本投融实操培训 + 落地化咨询服务 + 便捷人脉资源
1
递交申请2
资格审核3
录取通知4
缴纳学费5
入学通知6
报到入学广州不错的企业管理培训机构推荐
学习产品化的挑战和途径
长期以来,根据客户的学习需求,为其设计和实施个性化的专业服务,是企业培训行业的基本模式,要实现学习产品化转型必然会面临诸多挑战,而这需要我们找到更多产品化转型的途径,主要包括以下四个方面:企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。
一是思维模式的转变,从专业思维转向产品思维。在企业培训领域,专业思维占据主流,也就是基于学习需求提供专业化服务;而产品思维的三个要素是:用户有需求、技术可实现和商业可行性。两者相比,产品思维是在专业思维的基础上,需要考虑商业的可行性。
二是业务流程的转变,加强学习产品的整合营销。对于企业培训部门,应该打破传统的教学、研发、教务和评价等职能界限,按照项目化运营思路,开展学习规划、学习设计和学习运营,整合资源,研发精品课程和学习项目,建立标准化服务流程。对于培训服务商,围绕前端的销售顾问,应该加强学习产品的研发和市场品牌的推广。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。
三是知识管理的转变,加强学习产品的版权保护。由于学习产品的内容、形式、流程和工具等很容易被模仿、演绎,使得学习产品的版权保护成为一个难题。近年随着知识产权战略的不断深入,企业和服务商都应该将学习产品中的原创理论模型、课程教材、学习方案、教学工具、音视频、案例库等知识内容,运用法律手段加以保护。
四是人才结构的转变,加强产品经理人才的培养。一直以来,讲师成本一直是企业培训市场大的成本,讲师的收入远远高于其他企业培训从业人员的收入,而承担学习需求分析、学习项目设计和学习效果转化的学习设计师、培训项目经理等产品型人才却没有得到相应重视,无论是企业培训部门和培训服务商都应该加强这类人才的培养和投入。
总之,真正的学习产品化是一种对学习思维方式的改变,是对原有专业思维的一种升级,其核心就是通过产品化的视角来规划学习、设计学习和运营学习。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。
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