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卓越经理人管理才能提升研修班
--打造企业的中坚核心力量--
课程背景
本训练营是专门针对企业中层管理干部能力提升制定的一套系统解决方案。如果把管理人员的层级用人体来做比喻,高层相当于头部,基层管理者相当于四肢,而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部,他们是企业的脊梁。在组织运作当中,中层扮演着重要的战略转化落地的角色,如果这个层级的管理素质和能力不足,就不可能带领团队完成部门的工作任务,较终会影响企业经营目标的实现。因此,企业务必要通过各种手段和方法,提高和培养中层管理者的综合胜任能力,让他们能够从思想上认识自己的差距,观念上朝着职业经理人方向发展,方法上懂得培训人、发展人、激励人、留住人。工作上能有效带领团队,达成部门的目标。本课程可以帮助企业培养出的职业经理人,从而提高企业的绩效。
课程特色
1.课程架构清晰完善:管理常识+必备管理技能+时效管理工具;
2.以学带练的课堂:班级分组+积分制课堂,让每一位学员都能参与课程的互动及工具的掌握;
3.培训效果可视化:每次课程后以课后行动计划的方式追踪课程的落地执行;
4.工具时效时用:实用管理工具优化工作效率;
5.课后辅导:收集学员的需求和疑惑,通过电话、邮件、微信等形式进行集中辅导;
课程价值
放心:【财富】推崇的百万经理人的共同选择经典管理体系
成熟:具有50多年历史的世界经典管理课程体系
全面:囊括了中层管理者核心的知识和技能
系统:培训、辅导和课后跟踪落地并重,实现知行合一
实用:大量经典管理案例研讨、方法工具,课后能落地
课程收益
明确中层管理者自身的工作角色,管理应有的思维理念,职业化程度如何,做一名称职的管理者;
提高能力,沟通能力、授权与激励能力,懂得知人善用,培养人,激励人,发展人,留住人;
学会工作管理的技能,懂得目标管理、计划管理,协调与控制力,提升部门的绩效;
作好团队管理,不断会自我管理,还善于识人、用人,打造团队,激发下属士气;
掌握因人而异的情境方法,培养良好的风格,提能,打造长久的影响力。
课程体系及课程大纲
课程模块与内容章节 |
内容大纲 |
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模块
自我管理 |
管理者角色认知 与组织管理
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1、管理者的角色认知与职责要求 2、管理人员职业化心态 4、管理者的能力要求与正确理念 5、组织管理的五个基本原则 |
第二模块
绩效管理
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目标管理与有效执行 |
1、目标管理的十大原则 2、目标管理的流程 3、如何设定目标项的权重 4、制定有效计划的8大步骤 5、计划管理的过程 |
问题分析与解决
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1、分析问题的五种科学思维工具 2、问题解决的系统思维法 3、人的问题分析工具---冰山模型 4、解决问题四步法 5、管理者的PDCA管理思维运用 |
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第三模块
团队管理
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工作执行与沟通协调 |
1、分配工作时的考量原则 2、部属不执行命令的四个对策 3、五种控制的方法 4、协调的三个阶段 5、协调的5种方法 |
部属培育与授权激励
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1、岗位的胜任素质模型与差距分析 3、掌握培育下属的的十种策略 2、有效授权的6步骤 3、团队激励的四大系统 5、团队激励的六个原则 |
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团队建设与冲突管理
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1、团队的建立与发展 2、高绩效团队的特征 4、团队的三种冲突 5、处理团队冲突的五种策略 |
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第四模块 力提升
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情境力
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1、与管理的区别 2、影响组织或员工绩效的两个重要因素 4、四种情境风格的研习与运用 5、的影响力产生三策略 |
授课导师:
蔡 林:企业管理问题分析实战、管理咨询师 、清华大学工商管理总裁班特约培训讲师、北京大学工商管理研修班特聘讲师、四川大学EMBA高管班客座教授、培训讲师、浙江大学继续教育学院生产经理人班特聘讲师。
钟海涛:MTP专案讲师、清华大学基础工业训练中心特聘客座教授、暨南大学管理学院客座教授、中山大学高等继续教育学院客座教授。
刘 鹏:实战派管理培训、清华大学MBA班特约讲师、西安管理学员特约讲师、武汉大学人力资源培训中心特约讲师。
陈慧颖:华人讲师会五讲师、中国培训学院经验丰富讲师、清华大学研究生院特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师。
报读须知:
1、学习对象:企业部门负责人、部门主管、经理;新晋管理者、极速转型的管理者、想进一步提升绩效的管理者;储备干部、各岗位标兵。
2、课程学时:学制4个月(8天),每月集中一个周末面授2天(周六、周日)。
3、证书颁发:完成所有课程并经考评合格,可获得由郑大经管研究院颁发的结业证书。
4、学习费用:1人报名:6980元/人 3人以上团体报名:5980/人。
5、上课地点:郑州 。
6、报名流程:提交报名申请表—缴纳学费 —入学上课。
“线上流量枯竭,线下实举步维艰”,传统的零售商要持续发展需要数字化转型。但零售的数字化转型是什么意思呢?对于顾客来说它有两层意思,一个是更好的体验,一个是更好的价值。对于零售商来说,它意味着能有更好的盈利以及更高的效率。
“新零售”是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。所以我们的数字化转型需要利用数据打通前台、中台和后台,覆盖顾客从探索发现他所需要的商品、他和这个商品之间的互动和体验以及他完成商品购买的整个流程。
课程特点:
了解历史,了解线上线下原来的运作规律。
展望未来,从用户、产品、引流、活动、视觉、技术、大数据、服务、品牌社群等等10个角度分析新零售。
案例,列举全国新零售领域的案例,每个单元案例设置,让课程更生动!
实战技巧,和企业情况融合,给予建议指导,立即可以落地。
课程形式:
企业可以外派学员参加公开课,也可以请讲师到企业内部进行内训。
公开课的时间和地点请咨询课程顾问,内训的时间地点由企业指定。
课程内容:
一、行业高潮已退,营销回归原位
1.经销商做强做大的四大瓶颈
2.经销商做强做大的必由之路
二、移动互联时代的新零售技术革命
1.技术改变未来:这个时代到底发生了什么?
2.LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、大数据、云计算、VR技术
3.实体店的分化模式SOLOMOPO
4.三类实体店
5.人性永恒不变:终用户痛点分析
三、营销趋势
1、营销
2、品牌往上走&往下走
3、厂商一体化
四、经销商新常态下的资源整合与模式创新
1.众筹
2.联盟
3.事业部
4.股份公司模式
5.四专代理模式
6.合伙人制度
7.工贸公司制度
8.连锁加盟模式
五、门店新零售动作
1.社群营销模式引发大卖场流量思考?
2.新零售的终端爆破模式探索
3.卖场多元化发展丰富产品一站式服务
4.门店的横向跨界经营
5.新用户:新一代知识结构与生活方式变革的如何满足。
6.新媒体:自媒体时代如何进行有效的传播。
7.新场景:智能应用场景与卖场未来。
8.新零售360°多元引流与成交
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