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演讲口才的要素
要强化训练、自我控制力掌握、演绎表现力还有系统控制力
演讲口才是有章法的,你的演讲需要你的思维来主导,不然就没有逻辑性,这样你就没说服 力了;演讲是有套路的,你的演讲需要一定的框架来支持,不然很乱很杂,这样你就没有观 众了;演讲更需要关键要素来支撑,失去要素等于失去了演讲的灵魂!
猜一猜,的是什么?
您可能以为,“死亡” 是人们较恐惧的事情。
而这个调查中,“死亡” 只排在第二位,排在位的是 “演讲”
奥运讲话中我们能学到? 主题确定必须依据的原则 素材类型择选使用级别分类 擦亮你的词汇
历久弥新的演讲基本结构 演讲开场的八个方法 演讲的八种结束法 形成演讲条理的关键
拟定讲稿还是拟定提纲 模拟预讲的各项注意 身体还需要为演讲准备 穿着准备
校正定位的方法 进入自由王国的必由之路 演讲时的互动方法 有声语言肢体语言综合运用
所有正式签约老师,必须经过3个月系统培训,试讲半年通过考核才能正式授课
每年全国讲师必须进过学术报告、专业考试、内容试讲,来进行评级考核。再通过一年以内的学员满意度、神秘学员评分来作为参考标准。就因这些近乎苛刻的要求标准,过去10年间我们已经淘汰了1782位老师,就为的是让学员可以较、有效、系统的掌握演讲与口才的能力。现在获得培训资格认证的讲师有17位。
您能够准确设定 演讲主题,掌握长篇 演讲或讲话优美完整 的整体结构
您能够掌握 讲话的停顿与节奏, 让表达从容不迫, 气质稳重
您能够掌握答 问的技巧,自如把控 讲话的场面,心 中镇定自若
您能够组织 素材,语言逻辑性 强,表达更清晰,表 现更出众
您能够提升 形象,获得更多服从 与支持,做行业的 !
您能够轻松上台, 构思发言简单轻松, 表现出个人独 特个性
通过与老师沟通测试后您可以获得:
1.了解自身演讲与口才表达情况以及紧张的阶段;
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职场中怎样巧妙表扬下属
在现代社会,要想让员工尽心竭力为公司服务,金钱奖励是一种办法,但收服人心,善于表扬,常会收到意想不到的结果。心理学家杰斯莱尔说:“赞扬就像温暖人们心灵的阳光,我们的成长离不开它。但是绝大多数人都太轻易地对别人吹去寒风似的批评意见,而不情愿给同伴一点阳光般温暖的赞扬。”
一是赞人要快。员工某项工作做得好,老板应及时夸奖,如果拖延数周,时过境迁,迟到的表扬已失去了原有的味道,再也不会令人兴奋与激动,夸奖就失去了意义。
二是赞人要诚恳。避免空洞、刻板的公式化的夸奖,或不带任何感情的机械性话语,放之员工而皆准令人有言不由衷之感。
三是赞人要具体。表扬他人好是就事论事,哪件事做得好,什么地方值得赞扬,说得具体,知微见著,才能使受夸奖者高兴,便于引起感情的共鸣。
四是赞人不要又奖又罚。作为上司,一般的夸奖似乎很像工作总结,先表扬,然后是但是、当然一类的转折词。这样的辩证、全面,很可能使原有的夸奖失去了作用。应当将表扬、批评分开,不要混为一谈,事后寻找合适的机会再批评可能效果。
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