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培训需求广
15人以上员工具备同一类培训需求计划系统培训提升部门协调乱
部门之间、跨部门之间沟通不顺畅工作效果大打折扣工作效率低
缺乏提率的的方法与工具时常达不到绩效目标目标管理差
管理层不善统筹规划与目标导向管理团队执行力低下人才成长慢
人才成长跟不上企业发展拖滞企业高速发展的速度呈现效果快
着眼企业未来发展战略实施针对性强,贴近实际的落地培训需求分析
初拟培训方案
从企业诊断入手
确定师资课题
定制培训内容
敲定较终方案
签订培训协议
实施授课跟进
针对问题设计课程
效果评估反馈
提升组织管理能力
顺利实现转型
我们不推较贵的老师 只做较合适有效的方案
陈艺新
主讲:《教练式管理——激活组织与个体》金树松
主讲:《组织中的行为学与心理学》钱科宇
主讲:《基于战略的目标计划管理》方永飞
主讲:《卓越管理——新时期企业管理新模式》钟同学
中交城市投资控股有限公司施同学
天创时尚股份有限公司 人力资源总监李同学
广东宏大爆破股份有限公司 HRD李同学
广东省机场管理集团公司广州企业管理培训班哪个机构好,时代华商商学院创办于2000年,秉持“帮助中国企业持续成长”的理念,致力于加速民企成长,共育全能,是一家专注于为企业,企业家提供高品质金融,管理培训的商学教育民营商学院。
企业做内部培训如何挑选培训机构?
大多数的企业培训计划都是由人力资源部门完成,人力资源会在前年年底或者今年年初做整年的培训计划,然后提交到公司决策层,由公司层批准。层批准之后,人力资源部门负责培训的主管就会筛选武汉各个培训机构。那么如何挑选培训机构呢?有三点:①看培训的案例。我们了解一个人,不仅仅通过现在展现给你的去了解,也要通过过去的一些事迹和故事来了解。所以了解培训机构也一样,看看过去给哪些企业做过培训案例,有没有同行或者同性质的企业找他们机构做过培训案例。②看培训的方案。企业方有培训需求的时候,培训机构都会给企业方一个培训方案,主要包含培训的主题、大纲、价格以及推荐的师资。看方案里面匹配的师资是否合适,价格是否合适。③看培训的反馈。当我们觉得直面的了解这个培训机构不够的情况下,可以通过客户的评价去侧面了解一个培训机构,相信客户的评价是真实能有说服力的因素。
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