在校的专科本科大学生,毕业生,想要从事IT行业但又不希望想太累。
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在校的专科本科大学生,毕业生,想要从事IT行业但又不希望想太累。
我是大学生软件测试课程没有门槛,0 基础人员也可以学习,细心、耐心就可以。
我是大学生不甘心只做初级软件测试工程师但是苦于没有编程开发基础?更新迭代你的技能后,朝测试开发工程师努力。
我想深造不要被你现在的工资限制了想象力,转入软件测试行业,可以拿IT行业的薪水。
我想转行优就业软件测试培训学院培养全栈式软件测试人才,课程设置科学,0基础适学,教学内容涵盖广,贯穿大型项目实训,实战性更强。讲师全程面授,严管学习进度,就业服务贯穿始终,推荐就业。师资严选,由北京大学、北京师范大学、北京、东北林业大学等学校硕士,前华为公司、东软集团、中信银行、中国数码集团、方正国际、创维集团、中国运载火箭研究院等测试工程师组成。讲师参与众多大型项目的测试工作,如神州一号稳定性测试、华为融合消息中心压力测试、华为云服务自动化测试、高德在线地图接口测试等,涉及金融、医疗、教育、航天等行业。
软件测试过程中各种细节与资料混乱,怎么办?
在一个产品的开发生命周期中,测试一直伴随左右。
测试工作本来就是很难度量的,测试人员也为此受到了不少的冷眼相待。(别问我,我肯定也受到过)
如果在这过程中,测试人员没有管理好各种测试成果,那么你的价值肯定会受到一定程度上的减损。
测试过程中主要要管理好哪些资料与细节呢?
一、文档类,这些首先是测试人员的劳动成果,可视化很强。
文档的种类,(评审后的需求文档,需求原型,测试计划,测试报告,测试总结),这些文档按照不同日期归类到不同文件夹中管理,这样,产品的任何一次变更,
自己对需求的理解,都会有迹可查。当然,SVN,GIT中也会有记录。自己辛苦手动备份一份,更稳妥一些。
我一般都会把需求文档打印出来,更改部分,都在纸张上标注清楚。这样查看非常方便。
需求变更太频繁,自己千万不要以此为借口,不做管理,不然,吃亏还是自己。
另外,对于需求,稍有遗漏测试,就会造成产品质量下降。朝着一个合格的测试人员靠拢,特别是产品人员有时变更需求,只是口头说说,没有落于纸上的情况下,测试人员更要及时把这部分需求记录下来,有记录总比脑子记要好些。(先记录在管理工具里,当天下班前,再复写到纸上,也行。)
测试计划与测试报告,这两种文档很容易管理,变更少,一经成型,很少改变。无非是多出几份报告,注明一下日期,这样就没有问题了。
二、用例类,
我没有把这类归到测试文档这块,因为用例类的管理也是非常麻烦的,当产品需求频繁变更后,用例能不能及时补齐,是判断一个合格测试人员的指标。还是那句话,不要找理由,什么…………,愿意不愿意及时补充,修改,在于自己,其实也管理不到这么详细。相信我,当你能及时补充后,带给你的好处一定大于你认为带给你的麻烦。这个时间花的很值。
别指望大脑记,落地的用例,比在脑海中更清晰,更能让你思路,场景考虑的全面。
写用例时,多看需求文档,每次审查时,你都会有新的灵感。
这点,我个人也需要提高,一方面需要提高用例的覆盖率,另一方面,提高用例的质量,多审查需求文档。
目前我所在的公司是用EXCEL表格管理用例,也可以用BUG管理工具管理。
对于用例我补充一点,当理解需求后,尽量画出思维导图或写出功能点,业务逻辑后,再写用例,进一步深入。
三、BUG优化建议类。
这个目前大部分公司都会有用例管理工具,如:禅道,testlink,bugfree等。这些工具很实用。尽量用活这些工具,它们有很多的功能,能帮助我们管理用例,有助于我们写测试报告。
也有用EXCEL表格管理BUG,都行。管好,用好。 对待BUG,能跟踪到位吗?直到它消失,是简单的回归一下,还是慎重的多次回归,测试没有侥幸。
四、产品上线后的维护。
这一点也可以纳入测试的工作范围,这些问题什么场景下产生的,能不能复现。当时是自己漏测试了,还是开发改动带出来的等,找到原因更好,主要的是先解决它。对于客户反馈的事情,做到事事有回应,样样有反馈。客户付给公司的钱,70%是买你的产品,剩下的是买你公司的服务的。维护公司的信誉是公司每个人的职责。
客户反馈的问题都必须有记录,可以是客服,运维,测试都行,如果不是测试人员,就把客户向你咨询的问题,反馈给对应的记录人员,让他们记录在案。
并定期向客户汇报一次问题改善的进展,让客户心中有底。
五、如果一个测试人员负责多个项目的测试工作,工作量很大,测试任务很重。
如何管理好这些资料与反馈信息,考验一个测试人员的工作效率与工作能力。
我个人建议,先用笔记录下这些资料的地址,项目结束后,再统一整理好这些资料。
人都要珍惜自己的劳动成果。你遗漏的资料与信息都是你的劳动成果,不要轻易放弃它们。
测试技术有很多种,我也一直在学习。如:性能,自动化,安全。
但无论测试技术如何发展,一个好的自身管理水平不会逊色于测试技术。
当某你当上了管理人员,你面对的将是如何提高被测试系统的质量的重任。你完全可以把以前你自己的自身管理经验,复制到对下属同事的管理上。
管理---管人与理事。事理清了,安排给合适的人去做。并让他们反馈结果。
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