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总裁特训营
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总裁班不是学历教育所以在系统性上肯定不如学历教育,但是总裁班的师资通常都是很实战的老师,讲师选择通常都是在企业界反馈不错的。
过去，日本和韩国企业，大都采取“年功序列制”管理，企业发展到一定规模以后，已经不能满足年轻职员的晋升欲望，导致企业活力下降。后来，日本、韩国先进企业大力推行以“能力”和“成果”为核心的人事晋升制度，进行洗牌，效果显著。
企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。
企业主管只有身先士卒，深入基层，了解真情，与部属打成一片，才能发现问题，创造佳绩。麦当劳创始人雷·克罗克，不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在“走动式”管理上。为了让们走出办公室，他将经理们的椅子靠背都锯掉。实施走动式管理，有力地促进了公司的生存和发展。管什么、理什么三：管理“事”的结果
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