【培训背景】
企业的生存环境瞬息万变,作为企业的高层管理者要保有持续的竞争优势,了解较新国际国内宏观经济形势,掌握较先进的国内外管理理论;与此同时中国经济正在逐步成为世界经济的引擎,在这“中国龙”腾飞的年代,企业管理者的素质决定着中国经济的未来,中国企业家只有迅速提升自身素质,提高能力,与智者同窗、与大师对弈、建平台、集先贤智慧,方可运筹帷幄之间、决胜千里之外!
北京大学推出“北京大学工商管理与传统文化研修班”课程体系,通过组织较新管理理论的学习,引进国际放心性的管理科学体系,挖掘典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,培养出从容应对未来竞争的商界。
【课程收获】
准确分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间;
通过大量剖析经典案例,分享成功实践经验,以史为鉴感悟商战之道;
系统学习经典管理理论,梳理管理中的问题,治病于未病防患于未然;
打破传统思维模式束缚,活跃思维创新管理,破茧而出皆归挥洒自如;
拓展建立人脉平台,商场实战以学会友,尊享人生广交天下。
【培养对象】
各类民营企业董事长、总经理及高层管理人员等。本课程不招收党政机关、国有企事业单位人员参加或旁听。
【学业证书】
参加全部课程学习者,由北京大学颁发《北京大学工商管理与传统文化研修班》结业证书,证书统一编号,加盖北京大学公章。
【研修安排】
1.培训时间:每个月授课2-3天
2. 培训地点:北京大学
【课程安排】拟安排以下主要课程。具体授课以实际安排为准。
模块一:战略思维与战略决策
战略实施与组织结构
企业成长策略优化
企业战略与竞争力
化战略与企业的战略机遇
模块二:经济形势与政策分析
宏观经济形势及热点解析
国际形势与人民币走势
中国资本市场未来和新机遇
模块三:人力资源管理
战略人力资源管理
员工的激励与绩效考核
企业人才的选育用留
人力资源的支持体系与品绩管理
模块四:营销管理
用定位塑造竞争优势
用品牌构建企业竞争优势
营销危机的应急处理
整合营销与品牌管理
产品组合策略与新产品开发规划
模块五:卓越力
品格修养与情商
团队与团队建设
沟通的艺术与技巧
创新思维与问题解决
模块六:现代公司治理
产权制度和企业法人治理结构
权利制衡与科学决策
治理中的激励与约束机制
企业流程重塑与管理讨论
国内外公司治理案例分析与研究
模块七:投融资与资本运作
公司并购重组的基本思路
企业投资理念与风险投资
融资渠道创新与资本运营
资本收购与风险兼并
国外投资政策解析
模块八:公司财务管理
全面预算管理
纳税筹划的基本路径
财务报表解析
税收政策与税费改革展望
合法纳税与合理避税
模块九:历史智慧与艺术
周易与现代企业管理
孙子兵法与现代商战
楚汉争霸与竞争博弈
百家争鸣与、道、儒
模块十:企业文化力再造
企业文化建设系统解决方案
企业并购中的文化融合
价值驱动型组织的变革管理
模块十一:管理心理学
管理心理学与艺术
情绪管理与压力应对
心智模式与阳光心态
特色讲座(根据课程安排几个)
在北大听讲座
养生保健与疾病预防
企业家养生之道
【收费标准】学费39800元/人。食宿费由学员自理。
培训学费由北京大学财务部在开班前统一收取,开具中央非税收入统一票据,并严格执行有关财务规定。请学员将学费汇至北京大学帐户。请直接向北京大学交费,不要向其他任何个人或组织交费。
【报名流程】
填写报名表 → 审核通过 → 发缴费通知书 → 缴纳学费 → 报到学习
1、学校对报名表进行审核,通过后向学员发缴费通知书。
2、学员报到时交身份证复印件、学历学位证书复印件、个人简介、单位简介各1份,近期免冠一寸、二寸证件照各2张。
3、学员收到缴费通知书后3天内将学费汇至北京大学指定帐户。
成本控制是企业生产经营管理的一项重要任务,成本控制的实施是企业成本管理的重要保障。企业是否能够盈利,主要就是看成本控制的如何,倘若成本控制的水平较低,那么相对而言盈利也就会较低,因此有效的进行成本控制是企业发展的基础,今天企业总裁EMBA老师就给大家讲讲成本控制需注意哪些问题?
1.成本控制要对成本形成整个过程开展全面控制
产品成本形成的整个过程,包括产品投产前的设计、工艺的确定和生产过程的各个环节,此外,还要考虑产品使用中的寿命周期成本。成本控制便是以产品成本形成的整个过程为对象,结合生产经营各阶段的不同性质和特点开展合理的控制。
2.成本控制需要从各方面使用效果来衡量
成本控制不可以只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范围内,它还具有对成本标准开展重新审定和修正的任务,使成本标准持续保持着积极先进的水平。
3.成本控制要全员参与
为了真正实现成本控制的目的,充分运用每个部门和广大职工控制成本、控制成本的积极性,这就需要对全体职工开展政治思想教育,推行奖惩制度,按企业生产经营组织形式和成本管理要求,确定成本责任层次和责任单位,和他们的责权利关系,开展班组经济核算,创建一个纵横的群众性成本控制组织。对于各种定额、费用开支标准、成本目标和控制成本的措施,应广泛发起职工讨论,使其变成自己的发展目标,这样才可以使成本控制变成群众的自觉行动。
4.成本控制的目的在于总结经验和教训
成本控制的目的在于更好的总结过去的经验和教训,从而采用更为合理的措施,改正工作中的缺陷,以控制成本,获得更大的经济效益。
5.成本控制中需要有完善的管理制度
成本控制与其他管理手段紧密相接,开展成本控制需要做好相应的基础工作和其他准备工作,不然终将使成本控制流于一种形式。这就要求制定各种消耗定额、材料单价、内部转移价格和费用预算的限额,要完善一整套完整的原始记录和考核报告,和设置一整套完整的计量工具,要推行全面的计划管理,采用标准成本制度,要创建责、权、利紧密结合的奖惩制度。需要明确指出的是成本控制是一个系统工程,需要企业各个部门的通力协作,各尽其职,从企业生产经营的各个环节入手,全员、整个过程地参与成本控制。因此各部门在成本控制中起着不可替代的作用。
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