北京大学总裁研修班
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北大总裁研修班


【培训背景】

企业的生存环境瞬息万变,作为企业的高层管理者要保有持续的竞争优势,了解较新国际国内宏观经济形势,掌握较先进的国内外管理理论;与此同时中国经济正在逐步成为世界经济的引擎,在这“中国龙”腾飞的年代,企业管理者的素质决定着中国经济的未来,中国企业家只有迅速提升自身素质,提高能力,与智者同窗、与大师对弈、建平台、集先贤智慧,方可运筹帷幄之间、决胜千里之外!

北京大学推出“北京大学工商管理与传统文化研修班”课程体系,通过组织较新管理理论的学习,引进国际放心性的管理科学体系,挖掘典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,培养出从容应对未来竞争的商界。

【课程收获】

准确分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间;

通过大量剖析经典案例,分享成功实践经验,以史为鉴感悟商战之道;

系统学习经典管理理论,梳理管理中的问题,治病于未病防患于未然;

打破传统思维模式束缚,活跃思维创新管理,破茧而出皆归挥洒自如;

拓展建立人脉平台,商场实战以学会友,尊享人生广交天下。

【培养对象】

    各类民营企业董事长、总经理及高层管理人员等。本课程不招收党政机关、国有企事业单位人员参加或旁听。

【学业证书】

    参加全部课程学习者,由北京大学颁发《北京大学工商管理与传统文化研修班》结业证书,证书统一编号,加盖北京大学公章。

【研修安排】

1.培训时间:每个月授课2-3天

2. 培训地点:北京大学

【课程安排】拟安排以下主要课程。具体授课以实际安排为准。

模块一:战略思维与战略决策

战略实施与组织结构

企业成长策略优化

企业战略与竞争力

化战略与企业的战略机遇

模块二:经济形势与政策分析

宏观经济形势及热点解析

国际形势与人民币走势

中国资本市场未来和新机遇

模块三:人力资源管理

战略人力资源管理

员工的激励与绩效考核

企业人才的选育用留

人力资源的支持体系与品绩管理

模块四:营销管理

用定位塑造竞争优势

用品牌构建企业竞争优势

营销危机的应急处理

整合营销与品牌管理

产品组合策略与新产品开发规划

模块五:卓越力

品格修养与情商

团队与团队建设

沟通的艺术与技巧

创新思维与问题解决

模块六:现代公司治理

产权制度和企业法人治理结构

权利制衡与科学决策

治理中的激励与约束机制

企业流程重塑与管理讨论

国内外公司治理案例分析与研究

模块七:投融资与资本运作

公司并购重组的基本思路

企业投资理念与风险投资

融资渠道创新与资本运营

资本收购与风险兼并

国外投资政策解析

模块八:公司财务管理

全面预算管理

纳税筹划的基本路径

财务报表解析

税收政策与税费改革展望

合法纳税与合理避税

模块九:历史智慧与艺术

周易与现代企业管理

孙子兵法与现代商战

楚汉争霸与竞争博弈

百家争鸣与、道、儒

模块十:企业文化力再造

企业文化建设系统解决方案

企业并购中的文化融合

价值驱动型组织的变革管理

模块十一:管理心理学

管理心理学与艺术

情绪管理与压力应对

心智模式与阳光心态

特色讲座(根据课程安排几个)

在北大听讲座

养生保健与疾病预防

企业家养生之道

【收费标准】学费39800元/人。食宿费由学员自理。

培训学费由北京大学财务部在开班前统一收取,开具中央非税收入统一票据,并严格执行有关财务规定。请学员将学费汇至北京大学帐户。请直接向北京大学交费,不要向其他任何个人或组织交费。 

【报名流程】

    填写报名表 → 审核通过 → 发缴费通知书 → 缴纳学费 → 报到学习

    1、学校对报名表进行审核,通过后向学员发缴费通知书。

    2、学员报到时交身份证复印件、学历学位证书复印件、个人简介、单位简介各1份,近期免冠一寸、二寸证件照各2张。

    3、学员收到缴费通知书后3天内将学费汇至北京大学指定帐户。

新闻详情

北京企业并购研修班

来源:北京大学总裁研修班时间:2021/8/20 15:55:19 浏览量:318

  成本控制是企业生产经营管理的一项重要任务,成本控制的实施是企业成本管理的重要保障。企业是否能够盈利,主要就是看成本控制的如何,倘若成本控制的水平较低,那么相对而言盈利也就会较低,因此有效的进行成本控制是企业发展的基础,今天企业总裁EMBA老师就给大家讲讲成本控制需注意哪些问题?


  1.成本控制要对成本形成整个过程开展全面控制


  产品成本形成的整个过程,包括产品投产前的设计、工艺的确定和生产过程的各个环节,此外,还要考虑产品使用中的寿命周期成本。成本控制便是以产品成本形成的整个过程为对象,结合生产经营各阶段的不同性质和特点开展合理的控制。


  2.成本控制需要从各方面使用效果来衡量

北京大学总裁研修班

  成本控制不可以只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范围内,它还具有对成本标准开展重新审定和修正的任务,使成本标准持续保持着积极先进的水平。


  3.成本控制要全员参与


  为了真正实现成本控制的目的,充分运用每个部门和广大职工控制成本、控制成本的积极性,这就需要对全体职工开展政治思想教育,推行奖惩制度,按企业生产经营组织形式和成本管理要求,确定成本责任层次和责任单位,和他们的责权利关系,开展班组经济核算,创建一个纵横的群众性成本控制组织。对于各种定额、费用开支标准、成本目标和控制成本的措施,应广泛发起职工讨论,使其变成自己的发展目标,这样才可以使成本控制变成群众的自觉行动。


  4.成本控制的目的在于总结经验和教训


  成本控制的目的在于更好的总结过去的经验和教训,从而采用更为合理的措施,改正工作中的缺陷,以控制成本,获得更大的经济效益。


  5.成本控制中需要有完善的管理制度


  成本控制与其他管理手段紧密相接,开展成本控制需要做好相应的基础工作和其他准备工作,不然终将使成本控制流于一种形式。这就要求制定各种消耗定额、材料单价、内部转移价格和费用预算的限额,要完善一整套完整的原始记录和考核报告,和设置一整套完整的计量工具,要推行全面的计划管理,采用标准成本制度,要创建责、权、利紧密结合的奖惩制度。需要明确指出的是成本控制是一个系统工程,需要企业各个部门的通力协作,各尽其职,从企业生产经营的各个环节入手,全员、整个过程地参与成本控制。因此各部门在成本控制中起着不可替代的作用。


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