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卓越经理人管理才能提升研修班
--打造企业的中坚核心力量--
课程背景
本训练营是专门针对企业中层管理干部能力提升制定的一套系统解决方案。如果把管理人员的层级用人体来做比喻,高层相当于头部,基层管理者相当于四肢,而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部,他们是企业的脊梁。在组织运作当中,中层扮演着重要的战略转化落地的角色,如果这个层级的管理素质和能力不足,就不可能带领团队完成部门的工作任务,较终会影响企业经营目标的实现。因此,企业务必要通过各种手段和方法,提高和培养中层管理者的综合胜任能力,让他们能够从思想上认识自己的差距,观念上朝着职业经理人方向发展,方法上懂得培训人、发展人、激励人、留住人。工作上能有效带领团队,达成部门的目标。本课程可以帮助企业培养出的职业经理人,从而提高企业的绩效。
课程特色
1.课程架构清晰完善:管理常识+必备管理技能+时效管理工具;
2.以学带练的课堂:班级分组+积分制课堂,让每一位学员都能参与课程的互动及工具的掌握;
3.培训效果可视化:每次课程后以课后行动计划的方式追踪课程的落地执行;
4.工具时效时用:实用管理工具优化工作效率;
5.课后辅导:收集学员的需求和疑惑,通过电话、邮件、微信等形式进行集中辅导;
课程价值
放心:【财富】推崇的百万经理人的共同选择经典管理体系
成熟:具有50多年历史的世界经典管理课程体系
全面:囊括了中层管理者核心的知识和技能
系统:培训、辅导和课后跟踪落地并重,实现知行合一
实用:大量经典管理案例研讨、方法工具,课后能落地
课程收益
明确中层管理者自身的工作角色,管理应有的思维理念,职业化程度如何,做一名称职的管理者;
提高能力,沟通能力、授权与激励能力,懂得知人善用,培养人,激励人,发展人,留住人;
学会工作管理的技能,懂得目标管理、计划管理,协调与控制力,提升部门的绩效;
作好团队管理,不断会自我管理,还善于识人、用人,打造团队,激发下属士气;
掌握因人而异的情境方法,培养良好的风格,提能,打造长久的影响力。
课程体系及课程大纲
课程模块与内容章节 |
内容大纲 |
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模块
自我管理 |
管理者角色认知 与组织管理
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1、管理者的角色认知与职责要求 2、管理人员职业化心态 4、管理者的能力要求与正确理念 5、组织管理的五个基本原则 |
第二模块
绩效管理
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目标管理与有效执行 |
1、目标管理的十大原则 2、目标管理的流程 3、如何设定目标项的权重 4、制定有效计划的8大步骤 5、计划管理的过程 |
问题分析与解决
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1、分析问题的五种科学思维工具 2、问题解决的系统思维法 3、人的问题分析工具---冰山模型 4、解决问题四步法 5、管理者的PDCA管理思维运用 |
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第三模块
团队管理
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工作执行与沟通协调 |
1、分配工作时的考量原则 2、部属不执行命令的四个对策 3、五种控制的方法 4、协调的三个阶段 5、协调的5种方法 |
部属培育与授权激励
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1、岗位的胜任素质模型与差距分析 3、掌握培育下属的的十种策略 2、有效授权的6步骤 3、团队激励的四大系统 5、团队激励的六个原则 |
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团队建设与冲突管理
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1、团队的建立与发展 2、高绩效团队的特征 4、团队的三种冲突 5、处理团队冲突的五种策略 |
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第四模块 力提升
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情境力
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1、与管理的区别 2、影响组织或员工绩效的两个重要因素 4、四种情境风格的研习与运用 5、的影响力产生三策略 |
授课导师:
蔡 林:企业管理问题分析实战、管理咨询师 、清华大学工商管理总裁班特约培训讲师、北京大学工商管理研修班特聘讲师、四川大学EMBA高管班客座教授、培训讲师、浙江大学继续教育学院生产经理人班特聘讲师。
钟海涛:MTP专案讲师、清华大学基础工业训练中心特聘客座教授、暨南大学管理学院客座教授、中山大学高等继续教育学院客座教授。
刘 鹏:实战派管理培训、清华大学MBA班特约讲师、西安管理学员特约讲师、武汉大学人力资源培训中心特约讲师。
陈慧颖:华人讲师会五讲师、中国培训学院经验丰富讲师、清华大学研究生院特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师。
报读须知:
1、学习对象:企业部门负责人、部门主管、经理;新晋管理者、极速转型的管理者、想进一步提升绩效的管理者;储备干部、各岗位标兵。
2、课程学时:学制4个月(8天),每月集中一个周末面授2天(周六、周日)。
3、证书颁发:完成所有课程并经考评合格,可获得由郑大经管研究院颁发的结业证书。
4、学习费用:1人报名:6980元/人 3人以上团体报名:5980/人。
5、上课地点:郑州 。
6、报名流程:提交报名申请表—缴纳学费 —入学上课。
郑州前几的专业总裁班企业培训机构,郑大总裁班咨询课程可拨打电话0371-63716661或者加QQ848587306(同微信号),课程融汇中国五千年传统文化的大智慧,把中国传统文化的哲学思想,战略之道,谋略之术和用人之法,与西方现代经营管理理念相融合。
企业营销型网站有哪些费用产生
企业建一个网站就花多少费用比较合算?今天张老师来给大家分享一下,一个企业建网站它的成本主要就有这些,比如说前期的这个内容规划,大一点的公司它的这个内容规划,通常就交给咨询公司来做,比如说找营销策划公司来做。我们知道找一家营销策划公司给我们策划这个内容该怎么写,怎么做,通常是非常贵的,一个营销策划案子便宜一点的,大概要二三十万或几百万都是非常正常的,就营销策划这个环节也非常的重要。策划的内容好不好也直接影响到后面能不能起到宣传品牌和这个网站能不能创造客户这都非常关键。
营销策划好了以后,然后就是视觉设计,视觉设计费用市面上目前是参差不齐,一个网站的视觉设计有的几千块钱,有的几万甚至几十万这个都是非常正常。另外这个视觉设计的费用还要根据这个网站的这个页面内容的多少来决定,另外还有就是根据这个设计师的这个水平来定。设计水平越高的,这个费用就越贵。通常一个好的设计师它设计一个网站的费用大概在几万块到几十万不等,这些非常的正常。当然一般的设计师普通的那种设计师这个设计的内容一般数量不多,几千块钱也是可以搞定的。
视觉视觉完成后将效果图交给WEB前端开发,web前端开发和后端程序开发可以交给程序团队来做。程序员开发的这个前端网站和后端这个费用可能相对便宜一点,通常一个企业网站,比如说集团网站,它的这个费用大概在几万块钱左右。当然有的网站开发公司,他们有现成的网站后台CMS系统。如果用现成的CMS系统就会省去很大一批开发费用。如果只是前端定制开发这个费用大概在三万块钱左右及以上。
如果说网站的前端和网站的后台都是定制化开发的,这个费用就相对高一点,大概在十来万或几十万不等。还有一个费用是网站服务器和域名的费用。网站服务器通常在三千块钱以上就能买到一个性能比较好的服务器,域名就非常便宜了,一个域名一年大概在六七十块钱左右。这就是一个网站整体的一些费用。
如果说网站上线以后,我们还需要去运维、去推广,那我们就还有另外的费用,比如SEO外包费用。SEO外包我们品传公司啊给企业做SEO外包这个费用一年在二十万起步,在上海员工的工资非常高,就是说我们收企业二十万也就是能够开一个员工一年的工资,如果说这项工作企业自己做,那他还要去管理,还要给员工交社保什么的,那么企业一年少说也要花到四五十万左右。当然有了seo对网站进行推广这个还是不够的,一个网站推广要的获取客户、推广品牌,那我们还要启动比如说信息流广告的推广,还有这个搜索引擎竞价的推广。信息流推广的话它还有一个费用,就是信息流广告专员的个工资,竞价推广的话有这个SEM竞价优化师的这个工资,我们也要考虑进去。另外就是第三方的这个广告费用。第三方的广告费用,比如说我们要去百度做百度推广那我们肯定要给百度广告费,这是第三方的费用,做信息流推广的话我们也要给到像抖音头条,我们也要给到他们广告费。
现在稍微有一点规模的企业,他每个月给到这些广告商的这个费用,一个月大概挣在十万、百万、千万不等,这个要根据企业实际的情况来定。
我给大家总结一下,关于费用方面,一个营销型网站成功的运作。一般的小微企业肯定是承受不了这样高额的费用,这个算下来。没有几十万是做不起来的是很难做起来的。一个营销型网站,从内容策划到上线到运维,它的预算没有个七八十万,它很难做起来当然这么高的费用也不是说中小微企业就没有机会了,它机会还是有的,他的机会在哪里呢?张老师遇到过很多中小微企业的老板咨询过这个问题,给他们的建议就是你可以自学,对吧?你可以学习网络营销,你学习了以后,很多东西你自己去做,比如说网站内容的策划。你自己去做,这样的话就会省去很多费用。网站内容的策划,你自己去做的话就会省去很多费用。还有这个比如说有的企业老板更牛他自己还会ps,他可以自己设计网站,自己去负责网站的一个视觉设计,那这一笔费用也省了啊。另外还有?也不是说这个中小微企业没有机会,中小微企业他没有这么高的预算,那的办法呢就是他们自学。那学习哪些东西呢?比如学习网络营销策划,网页的平面设计、视觉设计、美学。有的企业老板他还去学习这个网站前端开发,比如说这个html、JavaScript、div+css、SEO、服务器运维等等,如果一个企业老板把这些东西都学会了,那他确实可以省掉很大一笔费用。但是也有一个弊端,就是说他去学习这些东西还是要交学费,当然这个学费肯定没有找别人做事情这个费用这么高,比如说你学这个网络营销策划,可能学费就在两三万,学这个ps的话,这个学费可能几千块钱或者说一两万也能搞定。另外还有些程序开发的课程,可能花个一两万也能搞定。另外还有一个就是时间成本和机会成本,其他都没有什么成本了。
这就是关于一个营销型网站成功运作要产生的一些费用和解决方案。个方案就是张老师前面讲的,企业有钱找人来做,另外一个方案刚创业的中小微企业它的预算不足。他可以自学然后自己做,这是第二个方案。
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