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广州时代华商商学院 |
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培训需求广
15人以上员工具备同一类培训需求计划系统培训提升
部门协调乱
部门之间、跨部门之间沟通不顺畅工作效果大打折扣
工作效率低
缺乏提率的的方法与工具时常达不到绩效目标
目标管理差
管理层不善统筹规划与目标导向管理团队执行力低下
人才成长慢
人才成长跟不上企业发展拖滞企业高速发展的速度
呈现效果快
着眼企业未来发展战略实施针对性强，贴近实际的落地培训需求分析
初拟培训方案
从企业诊断入手
确定师资课题
定制培训内容
敲定较终方案
签订培训协议
实施授课跟进
针对问题设计课程
效果评估反馈
提升组织管理能力
顺利实现转型
我们不推较贵的老师 只做较合适有效的方案
陈艺新
主讲：《教练式管理——激活组织与个体》
金树松
主讲：《组织中的行为学与心理学》
钱科宇
主讲：《基于战略的目标计划管理》
方永飞
主讲：《卓越管理——新时期企业管理新模式》
钟同学
中交城市投资控股有限公司
施同学
天创时尚股份有限公司 人力资源总监
李同学
广东宏大爆破股份有限公司 HRD
李同学
广东省机场管理集团公司
时代华商商学院，创办于2000年，时代华商商学院隶属于广州时代华商人才培训股份有限公司，前身隶属于中山大学高等继续教育学院。秉持“帮助中国企业持续成长”的理念，致力于加速民企成长，共育全能,是一家专注于为企业，企业家提供高品质金融，管理培训的商学教育民营商学院。
企业怎么提高执行力
为了提高企业的执行力，从公司的层看，企业可以从以下三个方面进行改善：首先，从公司战略层面来看，决策准确与否，对员工执行力有很大影响。
例如，当员工不知如何选择，向提出问题时，如果给出了错误的指导，那么当员工再遇到问题时，可能对的信任程度降低，从而削弱员工执行力。
其次，在某种程度上来说，有时候员工的能力、态度等不一定都能够胜任工作的要求，此时，的态度及目标设定对于员工执行力则有重要的影响
例如要求员工进行扫地，要求他三个小时完成或者一分钟完成工作任务都是不恰当的，因为此时制定的目标过高或者过低，而过高或过低的任务目标都不利于员工执行力的提高。
较后，对于组织内部来讲，约束体系的完善，管理手段的完备及有效的追究机制等，都能够影响员工的执行力的改善
例如，矿难问题已经被许多大众多次提出，但矿难问题仍旧存在，归根结底是因为缺少相应的追究机制。
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