为什么要学习软管理

企业从小到大、从弱変强、从次到好的过程中，有哪个角色会一直存在?

答案是管理者！

无论企业只有1个人还是有很多人的时候一个企业管理层的演变历史可以约等于企业的演变历史。对于每一个企业而言，的管理者都是较为宝贵的財富。

管理问题频发，想改善却无从下手?

各位管理者:是否正在为业绩持续下滑、团队士气不佳、变革难以推进、关键人才流失、新老员工难管、管理工具难用等问题感到头疼和困扰?想通过提升管理水平来改变这种现状，但又有些无从下手，无所适从?

陶辞老师从底层逻辑，引导学员解决管理难题，用文化的思维做管理。

课程內容

2天1夜的线下集训，时长15个小时，全面掌握软管

理的核心一“职业商”和“能量场

拒绝表面功夫

通过底层逻辑的建立形成管理的思路，再以工具促进实施

1.3C能量场和陶三角模型

形成企业管理的思维框架和结构认知

2.企业三观和组织架构图

形成对于自己所在企业的全局认知

3.职业定位和连续定位

对自己进行战略定位，并看到提升的机会和可能

4.建立四维关系

清晰的拆解职场关系，捋顺各种关系处理的思路

5.多维激励，分层赋能

建立自己的能量中心，确认其他能量中心

6.三种赋能语言模型

掌握较的语言斌能技巧

7.职业商

形成自己的管理策略，并定下实际的OKR

8.文化智能

用文化的思维升级管理思维

9.正向确认

把能量和精力集中，找到较佳管理路径