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为什么要学习软管理
企业从小到大、从弱変强、从次到好的过程中,有哪个角色会一直存在?
答案是管理者!
无论企业只有1个人还是有很多人的时候一个企业管理层的演变历史可以约等于企业的演变历史。对于每一个企业而言,的管理者都是较为宝贵的財富。
管理问题频发,想改善却无从下手?
各位管理者:是否正在为业绩持续下滑、团队士气不佳、变革难以推进、关键人才流失、新老员工难管、管理工具难用等问题感到头疼和困扰?想通过提升管理水平来改变这种现状,但又有些无从下手,无所适从?
陶辞老师从底层逻辑,引导学员解决管理难题,用文化的思维做管理。
课程內容
2天1夜的线下集训,时长15个小时,全面掌握软管
理的核心一“职业商”和“能量场
拒绝表面功夫
通过底层逻辑的建立形成管理的思路,再以工具促进实施
1.3C能量场和陶三角模型
形成企业管理的思维框架和结构认知
2.企业三观和组织架构图
形成对于自己所在企业的全局认知
3.职业定位和连续定位
对自己进行战略定位,并看到提升的机会和可能
4.建立四维关系
清晰的拆解职场关系,捋顺各种关系处理的思路
5.多维激励,分层赋能
建立自己的能量中心,确认其他能量中心
6.三种赋能语言模型
掌握较的语言斌能技巧
7.职业商
形成自己的管理策略,并定下实际的OKR
8.文化智能
用文化的思维升级管理思维
9.正向确认
把能量和精力集中,找到较佳管理路径
导读:安全感足的孩子,才会大方自信、情商高。那么在孩子的成长过程,应该怎么做才能满足孩子的爱与需求,让他健康自信的成长呢?——答案其实很简单,那就是学会“充电”。
记得二月份在广州培训,有个朋友问我:郭老师,你说孩子0-3岁这么重要,我们作为母亲是不是应该辞掉工作,每天陪伴孩子呢?
当时我的回答是,如果经济条件允许,好能够全职在家陪伴孩子。但经过一段时间的学习和观察,我发现这个答案过于草率了。
0-3岁的确是孩子安全感建立的关键时期,但妈妈整天陪伴在身边孩子就一定有安全感吗?答案是否定的!
因为当一个妈妈的生命状态不够好,夫妻关系紧张或者情绪不够稳定时,孩子感受不到妈妈的爱,依然会没有安全感。
所以,该不该全职陪伴孩子,取决于我们的生命状态是否会更好。
如果我们全职在家,可以不为柴米油盐酱醋茶的琐事而烦恼,不为与社会脱节的现实而焦虑,不为无法参加各种社交活动而抱怨,不为没有时间做自己喜欢做的事而牢骚,可以悠然自得地享受自己高能量的生命状态,过好全然陪伴孩子的每一个当下,那当然好了。
如果不是,我们还是要从事自己喜欢的工作,做自己喜欢的事情,那样才是好的做法。
一个母亲,首先要做一个内在富足的人,才能为孩子提供足够的安全感!
那如果妈妈选择上班,该怎么给孩子好的爱,来确保孩子的安全感呢?
上班的时候安心上班,让自己享受工作的快乐和成就感;在家的时候,给孩子持续大量的充电,让孩子感受到来自于妈妈的满满的爱。
是的,你没看错,充电。
(02)
为什么叫充电呢?
因为孩子的安全感实际上是来源于所感受到的妈妈的爱,所以我们要不断地给孩子输入这种感觉,我把给孩子输入这种被爱的感觉的过程称为充电。
当我们下班回到家里,孩子要求抱一抱的时候,全然放下手头的工作抱一抱,亲一亲,这就是充电了。
当他觉得满足了会要求放下来,因为他要去探索其他喜欢的事物了。
如果他一直要求抱着,那是他觉得不满足,还想要,那就继续一直抱着,直到他自己要求下地为止。
这时候,他满足了,电充满了!
每一次我们上班不在家,孩子所感受到的爱就在慢慢较少,就像手机的电量一样,不断地消耗,不断地释放。
如果我们回到家了以后不充电,电量就会越来越少,长久以后,我们的孩子就会持续处在无电状态,一种被爱的感觉匮乏的状态,自然就没法有安全感,因为会出现害羞、腼腆、不自信、胆小等一系列的问题。
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