敏捷物流与供应链管理（杭州：7.16-17）培训

敏捷物流与供应链管理（杭州：7.16-17）

课程时间 2011年7月16-17日
课程地点 杭州 
课程讲师 顾闻知
课程费用 个人票价 3人套票  5人套票    10人套票 15人套票
          3200元   8640元         13600元    25600元 36000元
 备注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用

 一、【课程背景】
 您的企业是否面临以下困惑？
 ◆ 客户对交货周期要求变短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；  
 ◆ 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
 ◆ 经常性缺料造成交期严重滞后，呆料库存又不断增长，改善缺乏动力；
 ◆ 信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖很多的问题；
 ◆ 市场信息误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；
◆ 原材料、水电、人工不断涨价，人民币持续升值，订单价格一路走低；
◆ 物流仓储成本占总销售成本的30％－40％，利润不断变薄，企业生存艰难。
 面对以上一系列的困惑，甚至可以说是生存压力，您的企业准备如何“过冬”？
 敏捷物流与供应链管理是解决上述难题较直接的方式，这也是中国企业想提高竞争力，参与竞

争，实施生产变革的出路，并日渐成为大中小企业家的共识。华制集团特设的本课程即由此展开！
二、【华制简介】
 华制国际（Made In China International，以下简称MICI）是中国持平的精益咨询、标杆学

习服务及培训服务机构，是中国规模较大的精益咨询和标杆学习公司。
  MICI在美国纽约、辛辛那提、盐湖城和日本东京、名古屋分别投资或参股了美国格林集团、

LEANCOR（中国）公司、美国CCOE公司、日本精益软件株式会社、日本JMC株式会社五家公司。共有680

名正式员工。
 MICI中国总部设在北京，并在上海、广州、天津、杭州、苏州、无锡、青岛、郑州、成都等城市设

有分支机构。
 MICI拥有中国精益研究院和中国规模较大精益咨询顾问团队，专职顾问和研究人员超过 80人

，他们均来自日、韩、美、欧的跨国企业、的精益咨询公司或商学院。
 ? 迄今为止，MICI已为16000家企业提供了各种产品和服务。
三、【课程目的】
 本课程通过深度分析物流供应链管理的基本思想和原则，旨在帮助企业运用精益物流的理念、方法

实现持续改进、提率，形成高质量、低成本、短周期的物流运营模式，进步企业效益。
 四、【课程受益】
 能充分认识现代物流供应链管理的发展趋势及作用，并加强精益物流供应链的实务操作
 深刻理解物流供应链管理的实施原则、评估指标和模型
 准确把握企业自身业务特点，提升企业对生产、库存的管理和控制能力
 提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企业的运作效率
五、【课程特色】
理论与实践紧密结合，实用性和指导性
丰富的案例展示，形象生动，颇具知识性、趣味性，为企业物流改善提供价值的实战经验
启发式互动教学，结合现场客户物流供应链实践分享，放心专业老师现场点评，共享智慧，碰撞思想
六、【课程对象】
 制造业企业总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料经理、计划调试经理、销

售经理、采购经理及相关人员等（本课程尤其适合制造业企业集体参加）。
七、【讲师简介】
 顾闻知 老师
◆美国德州大学工业工程硕士
◆中山大学MBA物流与供应链特聘讲师
◆联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官，PMAC&CIPS认证特邀培训师
◆长期从事物流供应链管理工作， 20年以上担任高层管理职务
◆为多家跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供物流与供应链的培训，代表性企业有：中兴通讯

、联想集团、林德叉车、广州移动、 腾讯、东风汽车、长城电脑、TCL国际电工、TCL海外事业部、三洋电

机国际物流公司等
◆主讲课程有《生产计划与物料控制供应商关系》、《 管理与谈判制造企业供应链建设与管理》 《物流与

供应链管理实务》、《库存与仓储管理》等
八、【培训大纲】
单元  敏捷物流与供应链管理―――角色篇
先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色
 A. 物流供应链5个圈圈与SCM; 8部发展
 B. 产能与产量、交货Delivery的定义， 库存新的启示OS+OW+OH+OL
 C. 采购, PMC, 销售管理各7大步骤?
 D. 供应链管理降低成本较红窍门, 如何使库存在财务报表中消失?
 E. JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析
 F. 分析企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时，供应链管理与物流整个链条的变化
精选案例
◆富士康的供应链架构
◆海尔毅昌科技的供应链架构
◆预测不准确,富士康如何应对
  第二单元  敏捷物流与供应链管理―――策略篇
精益物流供应链管理并不是空洞的战略指导，而是战术，是方法，是策略
 A. 采与购、SWOT、供应商定位分析
 B. 如何管理供应商，如何节约库存成本
 C. 分析物料的赢利策略
 D. 如何开产销协调会，怎么去协调，协调谁？牛鞭效应如何
 E. 库存是怎么形成的，“鱼刺图”分析能解决问题吗
 F. 如何循环利用我们的库存？降低无谓的消耗
 G. 如何做到仓库物料只准停留15分钟，周转可以做到吗
 H. PMC的正常运行应注意什么
 I. 上游企业应如何协调采购，下游企业应如何面对销售
 J. 苦乐谈; 如何做预测计划
 K. MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹
 L. ETD/ETA操作安全库存管制的定义
 M. 如何进行物流运输系统控制
精选案例
◆FOXCONN的物料盈利策略
◆海尔毅昌科技库存改革之路
◆同州电子的产销协调会议
 ◆鸿海集团郭台铭总裁对流程仓只准停留15分钟的要求
 ◆FOXCONN的预测，如何能达到准确率９８％ 
 ◆东风重卡承运商永澳汽车司机之家的管理特色
 ◆富泰鸿采购的KPI管理
 .第三单元  敏捷物流与供应链管理―――流程篇
 供应链管理下的物流及物料运作再造流程
 A. 如何具备或如何打造完善的企业物料、物流流程
 B. 理顺思路—物料运转成本是看不见的，物流冰山是什么
精选案例
◆ 海尔毅昌的物料流转之路
 第四单元  敏捷物流与供应链管理―――考核篇
物流KPI考核与如何运用第三方物流服务
 A. 如何给物流供应链加速？
 B. 如何运用第三方物流服务---SCM+3PL整合
   ①. 供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
   ②. 广域流通中心与零售业商品中心
   ③. 地区运输中心---前沿运输中心的例子
   ④. 3PL-运输与配送实例.
   ⑤. 企业与物流公司的信息整合
 ⑥. 3种物流系统与其整合关系
 ⑦. 3PL业务模式和成功要素
 ⑧. 3PL的附加价值
 C. 分享：企业4~5年物流战略4大规划
精选案例
◆ 广汽福达的物流

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