东区总裁班培训学校学费

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郑州大学总裁班项目拥有一批长期来自于清华大学、北京大学、上海交大、中国人民大学等国内学府的emba班教授及世界500强企业的团队，通过互动教学、政策解读、案例援引、专题讲座和咨询相结合的教学模式，使得数以千计的企事业单位管理人员掌握了先进的管理理念，解决了工作过程中的瓶颈，在个人管理能力和素养提高的同时，也使企业的管理不断得到完善，综合效益得到不同程度的提高。

下边介绍下郑州大学总裁班课程部分内容：  

陈博士围绕着《重新认识执行力》、《执行力的核心》、《执行力的根本》、《执行力构建的方法》、《执行力构建的关键》、《两大执行力管理工具》等六大板块、十三个章节详细地解读了什么是执行力，怎样摆脱执行力黑洞的困境以及如何打造一支具有执行力的团队！  

陈博士提出，企业之所以会出现执行力不足的情况是因为在我们都赞同一个观点“企业之间的竞争就是人才的竞争”的同时，我们都忽略了另外一个问题，那就是我们团队中每个人都自认为是“人才”，往往不能很好地融入到集体；而当所有的人都融入到团队中的时候，大家一团和气或者根本就没有达到团队力量的总和。在某种意义上也就是说我们的团队没有能够把战略、决策很好地转化为结果的满意度、度以及的保质保量地完成任务的能力，通俗的讲这种能力就是团队执行力。  

俗话说管理者管理状态，思想。作为一个合格的企业管理者往往需要更多地去关注员工的工作状态而不是工作行为，好的工作状态可以带来良好的工作行为，从而带来更好的执行力；企业执行力的强弱需要、持续、常态化的上下游沟通，这种沟通需要建立在一定的标准之上，要具体、明确、量化，不能是模棱两可的“还可以”、“差不多”、“我尽量”等字眼，同时还要严格按照公司的规章制度开展工作，不能随意破坏，任意变更。  

陈博士指出与之间的竞争就是企业与企业之间的竞争；企业与企业之间的竞争就是团队与团队之间的竞争；团队与团队之间的竞争就是团队执行力贯彻度的竞争。很多企业喜欢给员工宣讲军队、战争英雄、传销等实例来激励员工，提升员工的执行力，其实这是一种很愚蠢的行为，反而会招来员工的鄙视。  

对于执行力我们要区别对待，不能把特殊性强加普遍性当中，大多数情况下员工的执行力层面是处在普遍性之中的，作为管理者更需要关注的是如何在普遍性当中来打造一支具有超强执行力的团队。员工执行力的高低受企业的文化、规章制度、目标设置、薪酬体系等诸多因素的影响，想要提升员工的执行力就必须进行全方位综合的力量，公司在制定战略发展目标的时候要学会相互性和换位思考，制定目标要与员工的利益结合起来，学会欣赏员工，把每一位员工融入到公司的大家庭中来，而不是以一个高高在上的管理者姿态来看待他人。  

不仅企业的高层需要明确企业的发展战略目标，公司的每一个基层员工同样也需要清晰公司的战略发展规划。这样才能够知道公司的发展方向是什么，自己的发力点和职责在哪里，自己需要完成的任务是多少，要让每一位员工牢记企业的目标规划是和自己有着密切的关系的，企业兴旺人人有责。  

打造一支具有高度一致性，战斗有力，执行有力，超强凝聚力的职业化团队需要我们从以下几个方面着手：  

1、良好的执行理念----有效执行之基石  

2、准确的目标计划----有效执行之前提  

3、沟通协作----有效执行之保障  

4、效率行动----有效执行之关键  

5、创造性思维----有效执行之利器  

利器相辅相成，结合企业实际情况灵活运用，才能更好的提升企业的执行力。有效果比有道理更重要，效果的体现依然需要的执行。  

陈博士授课风趣幽默、激情四射，课堂感染力极强，学员们听得聚精会神、津津有味。陈博士通过企业案例讲解说明以及现场提问互动演练等方式更加深入地诠释了什么是执行力，企业管理者围绕执行力需要做些什么，学员们不仅收获了欢乐，更多的是学会了团队塑造、目标绩效管理、奖惩体系、时间管理、科学沟通等众多帮助提升团队执行力的管理方法和管理工具，受益匪浅。  

一句话：辉煌的事业源自有效的执行，伟大的成功来自强烈的欲望！与大家共勉！  

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