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课程介绍Course Introduction
建筑企业就好比一个新生的孩子，需要营养，需要锻炼，才能成长。我们不难理解一个企业的发展过程首先是粗放的，笼统的;然后到规范，拓展;再到标准，完善;较后就是精细，鼎盛。目前只有少部分企业管理达到标准，精细型几乎没有。那么国内建筑业“元老”企业是如何做到管理规范标准?有人做出了分析。
1、管理理念的转换。首先要让企业员工落实做事严谨、工作细心、岗位操守、尊重他人的工作理念，营造一个积极、上进、吃苦、服务至上的学习氛围。企业上下剔除“利润较大”的目标思想，牢记“顾客至上”，锁住人心，让客户成为你的“恋人”离不开你。
2、细化目标，落实执行。管理要有目标，而且是细化到更局部细节的目标。建筑企业的战略目标和年实施计划要细化到企业的细节，结构上层层渐进，由个人向上逐步到总经理。从时间上又区分到工作时间(小时)—日—周—月—季度—年。如果企业，拓展快，其子公司也要细分目标，层层细化，然后执行。不要嫌麻烦，成功与失败的区别往往就在这里。
3.提高人员工作效力。企业人事选择符合职位要求能胜任工作的人员，完善职工技能培训制，特别是业务人员和技术人员。提升企业上下人员文化素质、道德品质，灌输创新向上的积极思想。
4.把控成本。成本往往是建筑企业面对的首要问题。企业需了解材料市场的发展形势，价格变化，同时对实施的工程进行用材分析，具体到细节上。
5.完善考核体系。我们对于每一个细化下的管理目标都要进行评估考核。评估的条件用业绩、效果、用户体验来衡量。对于失败，效果平庸的进行替换更改，赏罚分明，提高工作效率，通过不断地尝试终以达到目标，让企业管理发展迈向成功。
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