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如何打造核心竞争力

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课程介绍Course Introduction

如何打造核心竞争力课程目的:
打造你强式的核心竞争力
--超速提升你的利润35%-200%以上:
在不增加任何成本的情况下!


如何打造核心竞争力课程内容:
增加销售额无外这三样东西
请问您公司将销售额增加70%容易不容易?
1、假设你现在只有10个客户,明年要增加2个,变成12个客户,会不会难?
2、假如你的顾客每次消费是1000元人民币,现在要求到达1200元,难不难?
3、本来你的客户一年只买一次,那么现在要求做到使你的客户每五年多消费一次,也就是每年消费1.2次。难不难?
如果做到这样,知道自己的公司会成长多少吗?
10个顾客×1000元×1次=10000元
12个顾客×1200元×1.2次=17280元
成长了72.8%。
每一项增加20%,结果增加72.8%;
每一项增加10%,结果也会增加33.1%。
也就是说,增加利润只需要做三件事:
增加顾客的数量,
增加每个顾客消费的平均金额,
增加顾客消费的频率。

一、如何增加顾客的数量:
转介绍系统(有效超越90%的商人);
增加增加(逆转顾客的风险);
合营策略(商者无域,相容共生);
增加销售网点(销售额=单店平均销量×铺货店数);
重新定位你的独特卖点(让你较有效的脱颖而出);
集中经营焦点(不要企图对所有人做所有的事);
广告(电视、报纸、广播、户外、杂志、内外包装、宣传单、标志符号、影像资料、手册和黄页、包装中插入人物、工商名录、销售点陈列、标记与标识);
促销(销售促进、折扣与折价、凭证优惠、附送赠品、抽奖策略、积分换物、售点展示、公关赞助、联合促销、节目活动、展销会、限量促销);
公共关系(制造新闻、报纸软文、电视专题、出版书籍、公众演说、研讨会、赞助活动、社区活动、事件、游说、年度报告、慈善捐款、公司杂志);
销售人员(沟通、拜访、说服、解除反对意见、建立信任、全程服务、签约、执行);
直效营销(电话营销、邮寄营销、网络营销、电视购物、传真邮件、电子邮件、目录销售传销、声音信箱、手机营销);

二、如何增加每个顾客消费的平均额度:
向上“加码”策略(无成本的策略);
提高你的定价获得利润(90%的商家的价格定位都不合理)
采用“销售点”促销方式;
转变你的产品或服务的外观以符合潮流(增加产品的附加价值)
同时打包附加产品和服务;
提供更强大/更多的购买。
……
三、如何增加顾客消费的频率:
开发后续产品
亲自通过电话;
信件与客户沟通;
在你的列表上提供其他厂家的产品;
年费服务;
先收预付款;
进行价格诱导;
提高销售频率;
限量促销。
…….

其实要想迅速致富只需要做2件事情:
1、定位你的独特卖点,集中你的经营焦点;
2、就是反复做1.2×12.×1.2的系统工作。
成功就是简单的事情重复地做。
但问题是你如何去综合运用?

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    一、总经理致辞
    这是一个机遇与挑战并存的时代,当滚烫的经济遭遇中国式通胀,当资源消耗型的发展模式超速失重-----大小政策开始密集如雨,各种变量交汇发力。
    当经营面临转折,模式形成束缚,是在瞬息多变的商业气象里突破,还是在复杂的政策风向里跌落?是继续在某个城市或某个行业里埋头拉车,还是  
    顺应趋势的力量展开企业的变革?
    经济的开放和金融海啸的威力势必将对我们提出新的要求,跨国公司、金融巨头的涌入带来一浪强过一浪的残酷而高压的市场竞争,这些公司将寻找 
    具有管理技能和能力的本地人才,以及精通企业经营的人才。
    培训是企业成功的好捷径。只有长期坚持企业培训,企业才能获得新知识和竞争优势,在竞争激烈的国际市场中生存下来。在这个物竞天择的伟大 
    时代,一入江湖深似海。在这个改天换地的商业舞台,决胜未来的不再是低廉的劳动力成本,不再是一招先吃遍天的起跑优势,而是轻灵智慧的商业模
    式,而是经营人心的伟大理念,而是产业转换的悟性和速度……
    在这个瞬息万变的大环境下,对于关联和实用知识的需求急剧增长。因而,培训公司必须时刻关注市场形势,把握客户在当下及未来时代的需求。为  
    此,我们把企业需求和员工能力联系起来,关注企业尤其是中国本土企业的需求,竭诚满足他们的需要。
    我衷心邀请您来亲身体验东江野战与众不同的服务。
 

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