同样是当会计，有人当主管，有人转岗，都是套路！

在很多外界人士看来，当会计工作又稳定，工资又高，社会地位也高，是一份非常好的工作！但是很多正在从事着会计工作的朋友却觉得会计也不是传说中那么好当的！升职加薪永远属于那些有远见的人，很多会计人在基础岗位上干了好多年，还是做着简单的核算工作，拿着微薄的薪水，而有的早就晋升主管行列，开启了财务模式！

会计行业要求从业者必须随时保持学习充电，不断吸纳新的知识。这个行业的特殊性要求我们有原则、会办事、有远见。

有这样一个故事，三个会计在一次竞争职位过程中产生三种不同的人生。

前情提要：

老主任退休后，财务室就只剩下马大姐和大王、小李三个会计了。马大姐资格老、业务熟，是个“老财务”。大王和小李虽然年轻，但两个小伙子都是科班出身，论业务能力，也不在马大姐之下。

正赶上公司换了经理。新官上任，火势很猛。

裁员首先拿机关行职人员开刀：凡是不能胜任现职的，一律充实到生产。提出这样的改革口号，在这家酒业集团公司还是次。

财务室是公司的“钱匣子”，作用非同小可。老主任退休前，四个会计整天忙得脚打后脑勺。往来账目、职工工资、报税纳税，时不时还要接待审计、税务、财政方方面面的各种检查，忙着呢。

三个会计都知道，公司裁员的原则是“不养闲人”，所以，他们谁也没把裁员的事放在心上，他们关心的是谁能当上财务室的主任。

新经理似乎把精力全部放在产品开发上了，裁员的事迟迟没有动静，哪里还有时间考虑财务室主任的人选问题呢。

三个会计除了做好自己的本职工作外，更加注意自身形象的塑造和人际关系的处理。以往，他们怕发工资，忙；也怕有人来报销，烦。现在，他们都很看重每一次与职工接触的机会，都想把自己好的一面展示给大家。来有迎声，走有送声，让座倒水，这在财务室是极其平常的事。

三个会计能接触到职工的机会并不多。常报销差旅费的，除了营销人员，便是公司。

新经理报销的次数多，数额也大。

新经理是省经济管理干部学院毕业的，正在攻读硕士学位。虽说学的是函授，但毕竟是“既有文凭，又有水平”，属于那种理论基础和实际经验兼而有之的企业经理人。

新经理上任后主持开发的系列“酒”投放市场后，一炮打响，市场很快铺开。公司的酿酒车间、罐装车间、成品车间二十四小时连轴转，加班加点，但还是满足不了市场需求，客户天天催货。

Part 1

这天，小李刚去国税局报税，新经理就推开财务室的门。马大姐和大王立即起立，让座。

新经理笑了笑，将一沓票子放在大王的桌上。大王拿过票子一看，全是白条子：招待客户用烟560元；用餐费850元；其它300元。

“这……”大王抬眼看看新经理，不知道说什么好。

“我签字了，在这儿，”新经理指了指自己的签名，“做了吧。”

“这是白条子，不能报的！”大王认真地说。

“怎么不能报？这都是为公司办事儿花的钱嘛。”新经理的脸“晴转多云”。

“这，这没法下账的——再说，财务制度您也是知道的。”大王的态度很坚决，伸手将票子推给新经理。

“给我吧。”马大姐笑着伸手抓过了票据。

“啪啪啪啪”，算盘一阵山响。

“一共是1710元整。”马大姐将填好的传票交给新经理。新经理的脸这才“多云转晴”。

Part 2

没过几天，新经理又拿一沓票子走进财务室。马大姐和大王、小李立即起立，让座。

新经理笑了笑，将票据放在小李的桌上。小李拿过票子一看，全是白条子，每张条子上都有新经理的签字。

“经理，您先请坐。”小李笑着说。

“不不，你抓紧做，我还有事儿。”

“那您先忙着，回头我给您送办公室去。”小李认真地说。

“好好。”新经理笑着转身走出财务室。大王用眼睛的余光观察小李。只见小李一张一张地翻看着票子，又一张一张地放在桌上。

过了好一会儿，小李端起茶杯喝了口水，拿着票子走出财务室。小李回来时，脸上的表情淡淡的。

“票子呢？”大王问。“退回去了——都是白票子，报不了。”小李轻描淡写地说。

马大姐笑了：“唉！你们哪……”马大姐看看两个年轻人，摇了摇头。

结局

三天后，公司公布了财务室人员变动情况：小李担任财务室主任；马大姐调到成品车间工作。大王没动，还是会计。

有人不解，私下问新经理个中缘由。

新经理说：不讲原则的人，不能用；只讲原则的人，不能重用；既讲原则又讲方法的人——重用。

看完这个故事，各位财务们不知道有没有受到什么启发呢？

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