上台讲话思维混乱怎么办

　　你在日常工作中是否遇到过这样的状况，明明在上台前已经做好了各种准备，可是在上台之后却思维混乱，有时候都不知道自己在说什么。上台讲话显得特别混乱，没有重点。如果你在日常工作中遇到过这样的问题，那就和口才一起来学习一下吧。

　　今天给大家推荐的方法是麦肯锡笔记思考法，麦肯锡笔记思考法是一种帮你梳理各种混乱思绪的方法。

　　麦肯锡笔记思考法主要有四个步骤：找出真正的问题→建立假设，用故事线思考→验证假设→取得成果。

　　一步：找出真正的问题

　　问题有两种：一种是本质问题，一种是表面问题。

　　当碰到问题的时候，人们习惯性的会立刻去解决这个问题。但很多时候。我们所解决的其实并不是真正的问题。

　　任何问题的本质都离不开where（问题所在）、why（原因）、how（对策）这三个方面。想要在繁杂的事情中发现问题的真相，首先我们先要将这些信息进行归类，然后思考这些问题的所在点是什么？问题是由什么造成的？影响这些问题的出现是什么原因？然后通过这些原因去寻找对策。

　　而这些本质性的问题，一般都不好找，所以我们会通过建立各种假设去发现问题。

　　第二步：建立假设，用故事线思考

　　我们在找出关键问题后，会出现各种的猜想，这是需要建立一些假设，然后运用故事线进行思考。用故事线思考可以帮助我们把握整体的情况，在整体的过程中期分析情况，并且思考事物的变化。

　　常用的一个方法就是“云雨伞”，它通俗的案例解释就是早上出门看到天空乌云密布，似乎要下雨，所以应该要带伞。它是通过事实进一步进行解释，然后去寻找解决方法。

　　第三步：验证假设

　　在我们建立假设之后，我们要去验证那个假设。验证假设主要是通过提问的方式，提前做好提问列表，然后根据回答者的回答，从中找答案。提问的问题是根据我们前面所归类到信息，必须要跟寻找真相的三个问题（where、why和how）相关。

　　第四步：取得成果

　　在做完前面的一切后，我们需要梳理较后的结果。一般采用两种方式：加重号形式和金字塔形式。加重号形式主要就是概括，把你所整理的笔记进行概况整理，然后在每一开头都加上一个小黑点“·”，金字塔形式则是先把结论摆出来，然后分层次的一个个解释说明。

　　在操作这些步骤的过程中，你可能还需要其他的一些技巧，例如PTI视点、3个图解和3C框架图等，帮你进一步进行思考，梳理问题。