成本决策的方法是什么

　　成本决策的方法是什么-有什么-有哪些

　　成本决策的方法很多，因成本决策的内容及目的不同而采用的方法也不同，常用的主要有总额分析法、差量损益分析法、相关成本分析法、成本无差别点法、线性规划法、边际分析法等。

　　1.总额分析法

　　总额分析法是以利润作为较终的评价指标，按照销售收入-变动成本-固定成本的模式计算利润，由此决定方案取舍的一种决策方法。之所以称为总额分析法，是因为决策中涉及的收入和成本是指各方案的总收入和总成本。这里的总成本通常不考虑它们与决策的关系，不需要区分相关成本与无关成本。这种方法一般通过编制总额分析表进行决策。

　　此法便于理解，但由于将一些与决策无关的成本也加以考虑，计算时容易出错，从而会导致决策的失误，因此决策中不常使用此法。

　　2.差量损益分析法

　　所谓差量是指两个不同方案的差异额。差量损益分析法是以差量损益作为较终的评价指标，由差量损益决定方案取舍的一种决策方法。计算的差量损益如果大于零，则方案优于后一方案，接受方案;如果差量损益小于零，则后一方案为优，舍弃方案。

　　3.相关成本分析法

　　相关成本分析法是以相关成本作为较终的评价指标，由相关成本决定方案取舍的一种决策方法。相关成本越小，说明企业所费成本越低，因此决策时应选择相关成本较低的方案为优选方案。

　　相关成本分析法适用于只涉及成本的方案决策，如果不同方案的收入相等，也可以视为此类问题的决策。这种方法可以通过编制相关成本分析表进行分析评价。

　　4.成本无差别点法

　　成本无差别点法是以成本无差别点业务量作为较终的评价指标，根据成本无差别点所确定的业务量范围来决定方案取舍的一种决策方法。这种方法适用于只涉及成本，而且业务量未知的方案决策。

　　5.线性规划法

　　线性规划法是数学中的线性规划原理在成本决策中的应用，此法是依据所建立的约束条件及目标函数进行分析评价的一种决策方法。其目的在于利用有限的资源，解决具有线性关系的组合规划问题。