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2019一建《项目管理》第2章考点：管理任务、程序和措施+成本计划

距离2019年一级建造师考试仅有50天了，大家的一建备考之旅是否已有成效呢？在接下来的时间里，您是否已经有了详细的备考规划了呢？为帮助考生有所突破，优路教育为广大考生梳理了2019一建《项目管理》第2章考点：管理任务、程序和措施+成本计划，希望能助大家一臂之力。

1Z202010 成本管理的任务、程序和措施

1Z202011成本管理的任务和程序

考点1：成本管理的基础工作

1.较根本较重要的基础工作：建立成本管理责任体系；

2.统一成本计划的内容格式；

3.建立施工定额；

4.建立价格信息的收集网络和询价网点；

5.建立管理制度；

6.设计成本核算账册。

考点2：成本管理的任务

1.施工成本：施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

2.直接成本：构成工程实体的费用，包括人材机。

3.间接成本：准备、组织和管理施工的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅费。

4.成本管理是在增加工期和质量的情况下,进一步寻求较大程度的成本节约。

5.成本管理的任务：编计划、控、核、分、考。

(1) 成本计划编制

1)是以货币形式编制的书面方案,是降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。

2)具体可按成本组成、项目结构和工程实施阶段进行编制。

(2) 成本控制

1)贯穿于投标阶段直至增加金返还的。

2)分为事先控制、事中(过程)控制和事后控制。

(3) 成本核算

1)包括两个环节：一是对施工费用进行归集和分配,计算实际发生额；二是根据核算对象，计算该项目的总成本和单位成本。

2)核算以单位工程为对象。

3)项日管理机构应按会计周期进行项目成本核算。

4)项日管理机构应编制项目成本报告。

5)对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和完全成本,分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算,日的在于分别考核项日管理绩效和企业经营效益。

(4)成本分析

1)分析是在核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差挖据和不利偏差纠正。

2)分析贯穿施工成本管理的,它是在成本的形成过程中,主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况。

3)成本偏差控制：分析是关键,纠偏是核心。

(5)成本考核

1)评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩。

2)目的：调动员工积极性

预测是决策的前提,计划是决策的具体化。

核算是较后检验，考核是增加和手段。

1Z202012 成本管理的措施

考点3：成本管理的四大纠偏措施

1Z202020 成本计划

1Z202021 成本计划的类型

考点1：成本计划的类型

1.成本计划按发挥的作用分为：竞争性、指导性和实施性成本计划。

2.也可按成本组成、项目结构和工程实施阶段进行编制。

3.成本计划的编制,关键是确定目标成本。

考点2:“两算”对比的方法和内容——施工预算和施工图预算

1.编制依据不同

(1)施工预算——施工定额

(2)施工图预算——预算定额

2.适用范围不同

(1)施工预算——施工企业内部

(2)施工图预算——既适用于发包,又适用于承包

3.发挥作用不同

施工预算——组织生产

施工图预算——投标报价

4.“两算”对比的方法:

(1)实物对比法：计算人、材、机量。

(2)金额对比法：计算人、材、机费。

“两算”对比的内容：(总原则：施工预算比施工图预算少,即实际比计划少。)

1)人工量及人工费的对比分析

施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。

2)材料消耗量及材料费的对比分析

施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。

5.施工机具费的对比分析

尽量做到不亏损而略有盈余

6.周转材料使用费的对比分析

(1)脚手架：施工预算按施工方案确定,施工图预算以建筑面积为基数计算。

(2)模板：施工预算按混凝土与模板接触面积计算,施工图预算按混凝土体积计算。

1Z202022 成本计划的编制依据和编制程序

考点3：成本计划的编制依据

1.合同文件；

2.项目管理实施规划；

3.相关设计文件；

4.价格信息；

5.相关定额；

6.类似项目的成本资料。

1Z202023 按成本组成编制成本计划的方法

考点4：成本计划的三种编制方式名称

1.编制方式：

(1)按成本组成编制成本计划；

(2)按项目结构编制成本计划；

(3)按工程实施阶段编制成本计划。

考点5：按成本组成编制成本计划的方法

1.按施工成本组成分解

1Z202024 按项目结构编制成本计划的方法

考点6：按项目结构编制成本计划的方法

1Z202025 按工程实施阶段编制成本计划的方法

考点7：按工程实施阶段编制成本计划的方法

1.在编制网络计划时,应充分考虑进度,考虑成本,对项目划分的要求。

2.通过对施工成本目标按时间进行分解,编制成本计划。

3.表示方式有两种：

(1)在时标网络图上按月编制成本计划直方图:

(2)时间成本累积曲线(S曲线)。

S曲线的绘制步骤：

1)确定项目进度计划,编制横道图；

2)计算单位时间成本,在时标网络图上按月编制成本支出计划直方图；

3)计算累计支出成本额；

4)绘制S曲线。

S曲线的形状：原点出发，不低头。越陡，进度越快；越缓，进度越慢。水平，进度暂停。一般而言，所有工作按较迟开始时间开始，利于节约贷款利息，但降低按期竣工增加率。