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2019一建《项目管理》第1章考点：施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

距离2019年一级建造师考试仅有43天了，大家的一建备考之旅是否已有成效呢？在接下来的时间里，您是否已经有了详细的备考规划了呢？为帮助考生有所突破，优路教育为广大考生梳理了2019一建《项目管理》第1章考点：施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，希望能助大家一臂之力。

1Z201091 施工企业项目经理的工作性质

考点1：项目经理的相关规定

项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,是否担任,由施工企业自主决定。项目经理,是施工企业法定代表人在项目上的代表人,建造师是专业人士,项目经理是工作岗位。

1.项目经理应为合同当事人确认的人选,并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、证书编号、联系方式、授权范围。承包人应向发包人提交项目经理的劳动合同、缴纳社会保险的有效证明。

2.紧急情况,项目经理确保安全,48小时内书面报告。

3.承包入更换项目经理,提前14天书面通知,并征得发包人书面同意。

4.发包人要求更换项目经理,承包人14天内提书面改进报告。仍要求更换,28天内更换。

5.授权下属履行职责,提前7天书面通知监理,并征得发包人书面同意。

1Z201092 施工企业项目经理的任务

考点2：项目经理的任务

1.项目经理的职责：4项

(1)贯彻执行法律、法规、政策、企业制度；

(2)严格财务制度；

(3)履行各项条款；

(4)对施工进行有效控制,确保质量工期安全文明。

2.项目经理的权力：6项

(1)组织项目管理班子；(参与)

(2)受托签署有关合同；

(3)调配进入工程项目的人力、物资、机械、资金等生产要素；

(4)选择施工作业队伍；(参与)

(5)进行合理经济分配。

1Z201093 施工企业项目经理的责任

考点3：项目管理目标责任书

项目管理目标责任书应在项目实施前,由法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。

编制依据：

(1)项目合同文件；

(2)组织管理制度；

(3)项目管理规划大纲；(易改为“实施规划”)

(4)组织经营方针和目标；

(5)项目特点、实施条件与环境。

考点4：项目管理机构负责人的职责和权限

一、项目管理机构负责人的职责

(1)项目管理目标责任书中规定的职责。

(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。

(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理。

(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作。

(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。

(6)对进场的机械、设备、工器具的安全,质量和使用进行监控。

(7)建立各类专业管理制度并组织实施。

(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。

(9)组织或参与评价项目管理绩效。

(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。

(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。

(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。

(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。

(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

二、项目管理机构负责人的权限(五参与两授权一主持一制定)

(1)参与招标、投标和合同签订；

(2)参与组建项目管理机构；

(3)参与组织对项目各阶段的重大决策；

(4)主持项目管理机构工作；

(5)授权范围内资源使用；

(6)制定项目管理机构管理制度；

(7)参与选择并直接管理分包人；

(8)参与选择资源供应单位；

(9)授权范围内与项目相关方进行直接沟通。

1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法

考点5：项目各参与方之间的沟通

一、沟通过程的要素

五要素即：主体、客体、介体、环境和渠道。

主体：主导地位。

客体：即沟通对象,出发点和落脚点。

介体：包括沟通内容和沟通方法。

环境：包括社会整体环境和区域环境。

渠道：介体从主体到客体的途径。

二、沟通能力

沟通能力：表达、争辩、倾听和设计能力。

沟通两个要素：思维、表达。

沟通两个层面：思维交流、语言交流。

三、沟通障碍

三个方面：

发送者：表达、传送、传递、经验、过滤；

接受者：译码、筛选、承受力、心理、情绪；

沟通通道：媒介、渠道、外部干扰。

两种形式：

组织沟通障碍：组织机构过于庞大；

个人沟通障碍：个性，知识、经验，记忆，态度，相互不信任，畏惧感、心理品质。

1Z201095 施工企业人力资源管理的任务

考点6：施工企业人力资源管理的任务

一、人力资源管理的目的

调动所有项目参与人的积极性。

二、项目人力资源管理计划

包括：人力资源需求、配置、培训计划。

三、劳动用工和工资支付管理

1.劳动用工种类

农民工是必须加强管理的重点对象；

2.劳动用工管理

(1)施工企业不得使用零散工,不得允许未签合同从事施工活动；

(2)施工企业与劳动者,应当自用工之日起,订立书面合同；合同一式三份,双方当事人、工地各一份。

(4)人员发生变更的,应当在变更后7个工作日内,在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。

3.工资支付管理

(2)施工企业每月核算一次工资；

(3)施工企业至少每月支付一次工资,每季度结清工资；

(4)施工企业应将工资直接发放给劳动者本人；

(6)施工企业可以延期支付工资,但较长不超过30日。