二建施工机具管理要求

　　二建施工机具管理要求-管理制度-管理手段

　　在机电工程项目中，大型机具种类较多，所以也要求施工人员跟单位要遵守一定的管理要求。比如：施工单位应制定并执行施工机械设备计划、采购年度计划和管理制度;施工项目部应在熟悉所承包工程的施工特点的前提下，使施工机械在技术上、经济上和安全上相适应。

　　(1)施工单位应制定并执行施工机械设备计划、采购年度计划和管理制度。

　　①施工设备管理是增加工程进度、质量、安全和成本控制的重要环节。

　　②施工设备管理一般包括制定和实施企业设备规划、企业设备购置年度计划和设备选型、使用、维修、保养、改造、更新、租借及设备资产管理制度。

　　(2)施工项目部应在熟悉所承包工程的施工特点的前提下，使施工机械在技术上、经济上和安全上相适应。

　　①进入现场的施工机械还要进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料准确、完整。对需要在现场组装的大型机械，使用前要组织验收，验证组装质量和安全性能，合格后方可开工。属于特种设备的应履行检验程序。

　　②施工设备的使用应贯彻 "人机固定 "的原则，即实行定机、定人、定岗的 "三定 "职责制度。重要施工机械设备要实行专机负责制、总负责人制和操作人员持证上岗制。

　　③应根据工程进度和工作需要，制定施工机械同步进退计划。施工机械的调入调出，负责人员要做好机械调度前的识别、使用建议、交接进出场等工作;大型、高价值机械的调度还要注意运输、吊装、安装等相关事宜。

　　④加强现场施工机械设备的平衡和文字运动，合理组织机械设备的使用、维修和保养。坚持机械设备进、出场验收制度，确保机械设备处于良好状态。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。

　　⑤严格执行施工机械设备的操作和保养规程，禁止违章指挥和违章操作，防止机械设备带病作业和超负荷作业。及时报告施工机械设备事故，并对事故进行分析和处理。

　　(3)施工机械设备操作人员的要求。

　　①严格按照操作规程，做好设备的日常维护工作，确保机械设备的安全运行。

　　②严格执行特种作业持证上岗制度，并对证书的有效期和作业范围进行审查。

　　③逐步达到 "四懂三会"(四懂：懂原理、懂结构、懂性能、懂使用;三会：会操作、会保养、会排除故障)的要求。

　　④做好机械设备的运行记录，填写的项目必须真实、完整、准确。