一级建造师管理项目目标动态控制的纠偏措施

一级建造师管理项目目标动态控制的纠偏措施

2019年一级建造师教材已经上市，同时考生朋友们也该进入一级建造师预习备考阶段，为考试做好充分的准备，今天就为大家整理了一建管理的项目目标动态控制的纠偏措施这一知识点，供考生参考学习！

项目目标动态控制的纠偏措施

1. 措施类型

（1）组织措施

（2）管理措施

（3）经济措施

（4）技术措施

其中，组织措施是较重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

2. 措施的具体内容

组织措施

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等

管理措施

调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等

经济措施

落实加快工程施工进度所需的资金等

技术措施

调整设计、改进施工方法和改变施工机具等

注意：对某一给定的措施要能区分出属于那种措施。

3. 措施提法

种提法：

1）组织措施

2）管理措施

3）经济措施

4）技术措施

第二种提法：

1）组织措施

2）合同措施

3）经济措施

4）技术措施

以上就是赤峰优路教育为大家提供的一建管理知识点，赤峰优路教育将持续关注2019年一级建造师考试的相关信息。更多2019年一级建造师考试内容，尽在赤峰优路教育一级建造师栏目！