永州实力强的二级建造师培训机构一览

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　　施工质量控制

　　施工质量增加体系的建立是以现场施工管理组织机构(施工项目经理部)为主体

　　★施工质量增加体系主要内容：现场施工质量控制的目标体系;现场施工质量控制的业务职能分工;现场施工质量控制的基本制度和工作流程;现场施工质量计划或施工组织设计文件;现场施工质量控制点及其控制措施;现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

　　★施工质量增加体系的特点：系统性、互动性、双重性、一次性。

　　★ 施工质量增加体系的运行

　　①PDCA 循环

　　P 计划——指各相关主体根据其任务目标和责任范围，确定质量控制的各种具体内容的文件。

　　D 实施——包含两个环节：行动方案交底和按计划展开活动。

　　C 检查——指计划实施工程进行各种检查，包括自检、互检和专检。一是检查是否严格执行了计划、二是检查执行结果。

　　A 处置——分为纠偏(是采取应急措施，解决当前问题)和预防(是信息反馈部门，反思问题症结或计划不周，为以后提供借鉴)两个步骤。

　　②三阶段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。

　　事前：要求预先进行周密的施工质量计划;质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划的编制，要切实可行。属于预控方式。

　　事中：自我约束和他人监控，相辅相成，构成机制，是事中施工质量控制的基本增加。包含自控和监控两大环节，关键是增强质量意识。发挥操作者自我约束自我控制。

　　事后：对质量结果的评价认定和偏差的纠正。