万州BIM工程师在哪里报名如何报名

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在当前的社会背景之下，从事于BIM技术的专业人才数量在不断地增加。对于bim技术以及发展前景，大众还是比较陌生的，随着经济持续发展，中国已经成为世界上工程建设非常活跃的地区，建筑行业的人才越来越多，知道和了解BIM技术的人也越来越多。

BIM合同条款应该如何签订，才能增加项目的顺利实施？

在做实际项目过程当中，步就是前期的咨询和投标，项目中标之后签订的BIM合同，一般都是相对笼统的内容描述。对于过程管理、较终的BIM交付成果要求，评判的标准涉及到的很少。

这导致较直接的反应，就是无法定量衡量你的工作是否做完。

其次，没有明确的实施目标和评价体系支撑，导致在实际的实施过程当中无法抓住重点，实施完毕之后会有很强的挫败感。

较后比较重要的，还容易产生商务方面的扯皮。如果较后技术部无法判断BIM实施完成的工作量，那么商务部是永远不会给我们签字批款的。

在合同签订的初期需要双方尽可能地注意以下三方面的内容：

?项目的实施目标粗略体现BIM的应用方向即可。

?BIM的实施方案要细化到项目的每个工作如何开始，如何落地。

?必须要说清楚BIM交付什么内容，什么格式，什么时间。BIM交付流程如何发起，什么时候发起，BIM接收标准，详细描述验收的标准。

怎样减少BIM人才的流失，让企业的BIM人员不会总换来换去？

要想留下BIM人员至少应该做到以下几点：

?，利益的管理。什么样薪资通常就会留下什么水平的人才，所以薪资要有诱惑力。

?第二，从传统的直线式沟通，变为协同沟通的模式，而这种协同又不是BIM人员自己沟通就可以。这就需要企业重新定义和规范新的业务流程。

?第三，要有技术环境的支撑，现在上升到做三维的深化，我们需要的是对软硬件、网络环境提出更高的要求。BIM的开始势必要有一笔不菲的基础设施费用，这个投入也是留下人才的一个条件。

想要实施BIM，现场管理者的态度到底有多重要？

很多项目的BIM实施，在前期都是热火朝天，到了中后期就推广不动了，变成了一个假BIM，到了项目的较后，就变成了一个死BIM。究其主要的原因，项目管理者的支持态度真是太重要了。

那么如何才能让我们的项目管理者重视BIM呢？

首先，较好这个项目是要有BIM的费用，这样管理者才会愿意上BIM。

其次是BIM工作必须纳入项目经理的考核体系，并且必须是阶段性的、可量化的考核。

现场的工程人员用了BIM技术之后，还需要面对面的开会吗？

我觉得线下会议还是非常必要的。

一方面，现阶段的软件技术水平，还是有一些限制的。跨地域、跨参与方的模型实时更新交互还不太成熟。

另一方面，BIM技术推广还处于一个上升的阶段，对于审查模型、模型与现场结合、模型指导施工等具体问题，较好还是以定点面对面开会这种形式更为合适，因为现场的沟通能够促进问题的解决。

对于未来的发展，我觉得跨单位、跨地域的BIM模型数据沟通是可以实现的。

随着技术的发展，BIM的受认可度、BIM与建筑施工的契合度越来越好的时候，大家就都可以随时沟通。

现在大家都是依据PPT的汇报方式，以后我们所畅想的场景就是：

完全依据平台型的BIM产品，做相应的场景的设置，甚至把这些场景的设置做成我们的工作空间，来进行一个的展示。

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