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　　施工进度控制的措施

　　施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

　　施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作;进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实;编制施工进度控制的工作流程;进行有关进度控制会议的组织设计。

　　施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。常见的影响工程进度的风险有：组织风险;管理风险;合同风险;资源(人力、物力和财力)风险;技术风险等。应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。

　　施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

　　工程质量事故分类

　　(1)凡工程产品未满足某个规定的要求，就称之为质量不合格;未满足与预期或规定用途有关的要求，称为质量缺陷;凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于规定限额的称为质量问题。由于项目参建单位违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失在规定限额以上的称为质量事故。

　　(2)质量事故按照其造成损失的程度可以分为四级：特别重大事故(造成30人以上死亡，或者l00人以上重伤，或者l亿元以上直接经济损失的事故)、重大事故(造成l0人以上30人以下死亡，或者50人以上l00人以下重伤，或者5000万元以上l亿元以下直接经济损失的事故)、较大事故(造成3人以上l0人以下死亡，或者l0人以上50人以下重伤，或者lO00万元以上5000万元以下直接经济损失的事故)、一般事故(造成3人以下死亡，或者l0人以下重伤，或者l00万元以上lO00万元以下直接经济损失的事故)。其中“以上”包括本数，“以下”不包括本数。

　　(3)质量事故按照事故责任可以分为：指导责任事故和操作责任事故、自然灾害事故。

　　(4)质量事故按照产生原因可以分为：技术原因引发的事故、管理原因引发的事故、社会、经济原因引发的事故以及其他原因引发的事故。