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27分干货！2019一建《项目管理》建设工程合同考点梳理

2019年一级建造师备考已经进入到考点突破阶段，在这一重要阶段，考生要调整好备考状态，紧抓核心考点。为帮助考生更有效地备考，优路教育为大家整理了2019一建《项目管理》核心考点：建设工程合同，希望能助大家一臂之力。

1Z206060建设工程索赔

1Z206061 索赔的依据

考点：索赔的依据和证据

一、索赔的分类

1.按目的和要求分

(1)工期索赔；(2)费用索赔。

2.按事件性质分

(1)不可预见,一个有经验的承包商通常不能预见的外界障碍或条件,导致承包人损失,由发包人承担。

(2)不可抗力。工期“顺延”，费用各自承担。

二、索赔成立的前提条件

1.事件己造成承包人成本额外支出,或直接工期损失；

2.不属于承包人的行为或风险贡任；

3.承包人按合同规定的程序、时间提交索赔意向通知和索赔报告。

以上三个条件必须同时具备,缺一不可。

三、索赔的依据

合同文件(较主要,协中投专通标准图纸清单预算书)、法律法规、工程建设惯例。

四、索赔的证据(19条)

合同文件、往来函件、会谈纪要、进度计划、施工方案、施组设计、会议纪要、气象报告、现场记录、照片录像、施工日记、备忘录、现场签证、书面指令、验收报告、鉴定报告、交接记录、采购记录、市场行情资料(物价指数)、现场资料、结算资料、核算资料、法律政策文件。

——合问文件、法律政策文件+气象报告、市场行情资料(物价指数)+施工现场发生的所有书面资料。

1Z206062 索赔的方法

考点：索赔程序和索赔文件内容

一、索赔程序

发生索赔事件,或发现索赔机会,首先要提出索赔意向,这是索赔工作程序的步。(28天内)

发出索赔意向通知后,28天内提交素赔文件和有关资料(索赔报告)。

干扰事件影响持续时间长,合理时间间隔(一般为28天),提交中间索赔报告；

干扰事件影响结束后,28天内提交较终索赔报告。

二、索赔文件的主要内容

(1)总述；(2)论证,关键部分；(3)计算；(4)证据。

三、索赔文件的审核、审查和协商

索赔文件由工程师审核,发包人审查。工程师提出初步处理意见,若发包人和承包人一方或双方不接受,三方可进行协商。

考点：反索赔的内容和要求

一、反索赔的基本内容

包括两方面：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索贴要求。索赔、反索赔都是双向的。

二、反击或反驳要点

1.时限性；

2.索赔事件真实性；

3.干扰事件的原因、责任；

4.理由；

5.证据；

6.索赔值审核一一审核重点：计算方法、取费、有无重复计算，结果是否准确。

1Z206063 索赔费用的计算

一、索赔费用的组成

1.人工费

包括：完成合同之外的额外工作,非承包商责任工效降低,加班劳动,法定人工费增长，非承包商责任工程延期(窝工费)。

2.材料费

包括：实际用量超过计划用量,客观原因导致材料价格大幅上涨,非承包商责任工程延期(超期储存费)。

3.施工机械使用费

包括：完成额外工作,非承包商责任工效降低,业主或监理工程师原因导致机械停工。

窝工费的计算,租赁设备,按租金和调进调出费；自有设备,按台班折旧费。

4.总部(企业)管理费

(3)以工程延期的总天数为基础,计算步骤：

对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费×(该工程的合同额/同期内公司的总合同额)。

该工程的每日管理费=该工程向总部上缴的管理费/合同实施天数。

索赔的总部管理费=该工程的每日管理费×工程延期的天数。

5.利润

由于工程范围变更、文件缺陷、技术性错误、业主未能提供现场,承包人可列入利润。

一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。

索赔利润的计算与原报价单中利润百分率保持一致。

二、索赔费用的计算方法

1.实际费用法：较常用。以实际开支为根据。

2.总费用法。

3.修正的总费用法。

4.利润。

由于工程范围变更、文件缺陷、技木性错误、业主未能提供现场,承包人可列入利润。

一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。

1Z206064工期索赔的计算

考点：工期延误的分类

1.按结果分

(1)可索赔延误：非承包商原因。

(2)不可索赔延误：承包商原因。

2.按线路分

(1)关键线路：非承包商原因,可索赔；

(2)非关键线路：非承包商原因,取决于总时差大小和延误时间长短；

如果延误时间少于总时差,业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿；

如果延误时间大于总时差,非关键线路工作转化为关键工作,成为可索赔延误。

3.按关联性划分

(1)单一延误

——某一延误事件从发生到终止,没有其他延误事件发生。

——可不可赔，看谁贡任。

(2)共同延误

——两个或两个以上延误事件从发生到终止的时间完全相同。

——延误事件全是业主的,可赔；

——延误事件全是承包商的,不可赔；

——延误事件业主和承包商都有,可赔变成不可赔。

(3)交叉延误

——当两个或两个以上延误事件从发生到终止只有部分时间重合,——不重合部分,参照单一延误；重合部分,参照共同延误。

考点：工期索赔的计算

1.直接法

干扰事件直接发生在关键线路上。

2.比例分析法

(1)按工程量比例进行分析

某工程的工程量由2800m3增加到3500m3,原定工期是40天。

工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量=40×(3500-2800)/2800=10天

如果工程量增减10%为承包商应承担的风险,则:

工期索赔值=40×(3500-2800×110%)/2800=6天

(2)按造价比例进行分析

某工程合同价1200万元,总工期24个月,施工过程中业主增加额外工程200万元。

工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程造价/原合同总价=24×200/1200=4个月。

3.网络分析法——标号法。