上海交大企业管理培训班怎么收费

数字化和技术给认知带来六大变化今天，数字化和技术给认知带来了非常大的挑战，我们的认知要改变。现在认知有六个变化。

，一切正转化为数据。今天吃饭也受数据影响，比如你本来很想去某一家餐厅吃饭，但是你打开大众点评，它就给你推荐，你原来想吃的东西你可能就放弃了，你会接受它给你的推荐，接受了之后你发现没有任何问题，这个推荐非常可靠，之后你就基本上依赖于它。今天所有的东西都在转化为数据，那么你认知世界的方法其实是在变化。

第二，联接比拥有更重要。重要的是能不能跟更多人做联接，而不是讨论你拥有什么东西。

第三，可信与开放协同是关键。也就是我这本新书《协同》的核心，要开放和协同，以及建立契约的信任。

第四，从「竞争逻辑」转向「共生逻辑」。比如，在农业里较难的不是终端，虽然我们在终端的需求是非常旺盛的，较难的实际上是供应链上农业、农村、农民这一端。能不能让这一端真正地得到整个产业的价值和商业的价值？这就是共生逻辑，共生逻辑一旦做成，我相信达到万亿市值就指日可待了。这个认知改变就是能不能跟更多人共生，如果可以就做得到。

第五，顾客主义。关键是真正给顾客创造价值。

第六，长期主义。要在不确定性中确定。04 如何打造能力？有了认知之后，也得有能力的变化，因为光有认知没有能力，我们是不能求得结果的。所以我们就要了解怎么去打造能力。

1.能力是因为需要而形成

一位在组织学研究中比较重要的学者克里斯·阿吉里斯，他较初对我的帮助是对「能力」下的定义：「能力是因为需要而形成的。」 这是一个非常好的定义。大家千万不要认为你能力不够，如果你认为你能力不够，就说明你根本没有多大的需要。

能力是什么？克里斯·阿吉里斯说：「能力是你跟环境之间架的一座桥梁，这个桥梁是实现的一个途径。」

我常常跟学生说：「你去做这个事吧。」他说：「陈老师，我的能力不足。」我说：「这个跟你的能力没有多大关系，跟你的意愿有很大的关系，也就是你有这个需要，其实你的能力就会有很大的变化。」

有人说：「我也像你这样写这么多书，可以吗？」我问：「你到现在为止写过吗？」对方回答说：「没写过，也许我没有能力写书。」我说：「一本书至少10万字，你有出书的愿望的话，你就每天先写两个字，天天写。你要是发现时间太长，想缩短时间，那就每天二十个字，再一算还是太长，那就每天两百个字。如果还写不出来，你就天天拜访徐小平老师，每天记两百个字，然后出一本《徐小平老师语录》，记录人写你的名字，印在封面上，这书不就出了吗？这就是能力，怎么能说你写不了书呢？写书这件事情就跟我们做别的事情一样，就看你有没有这个需要，你有需求就会形成能力。」

2.能力的核心在于动态性的能力

欧内斯特·贡德林认为，能力就是一种特征，这个特征「能带来较高的或更有效的工作绩效」。

这样一个特征为何能够产生效果？原因是能力可分为两种：一是稳定性能力，二是动态性能力。也就是说，确实有人是有天赋的，这个我们要同意，这是稳定性的部分。像范老师对所有的话题可以很快知道应该用什么方式表达，这就是天赋了。像我们没有这个天赋，我们可能做好准备讲什么，但来到现场如果想调整也调不过来。

但是能力的核心不在于稳定性的能力，而在于动态性的能力。动态能力是后天的，也就是说你能够习得的技术叫动态性能力。所以我在研究这个理论的时候，给了我很多的信心。原因就在于：天赋有多少没有关系，天赋多一点少一点也没有关系，因为能力更大的一块是动态的，动态的能力是后天习得的。

3.能力的内涵

我给能力下的定义是，能力有三个内涵：

，能力是一种可能性。所以你千万不要认为你的能力有边界，你的能力真的会超乎你的想象。我常常跟很多的年轻人说，不要先给自己下那么多定语，也不要给自己那么多框框，年轻的资本就是时间，有时间之后就有无限的可能，所以要给自己耐心，有耐心就能做成事情，不用担心其他东西。

第二，能力是知行合一。能力是通过做来体现的，如果不做，没人知道你有什么能力，连你自己也不知道。我个人有一个理念——手比头高，也就是说你的手决定你的高度，而不是你的脑袋决定你的高度。这意味着你的行动、你的能力都是通过行动去体现。你只要去做，肯定就会有能力。这也是我鼓励大家的，你真的可以不断去创业，哪怕失败了，行业拥有的经验依然可以让你成功，依然可以让你不断地找到新的机会。如果你不去创业，不去行动，你就不知道这个行业或者这个市场真正的价值是什么。

第三，能力是韧性和速度。什么叫韧性和速度？就是你要不断地推动自己向前走，你停留下来了，能力也就停留下来了。你不坚持，能力也会失去。

我给大家的可能不是一个理论的定义，我想告诉各位，能力本身其实就是一个实践的过程，你努力去实践了，就可以体验这个概念给你的帮助。