娄底哪些二级建造师培训班比较好

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　　施工成本管理的措施

　　为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

　　(—)组织措施

　　如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

　　组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划;加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低。

　　(二)技术措施

　　结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。

　　运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

　　(三)经济措施

　　经济措施是较易为人们所接受和采用的措施。应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，及时准确核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。

　　(四)合同措施

　　首先是选用合适的合同结构。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。再次，在合同执行期间，既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求索赔的机会;同时也要防止被对方索赔。