建设工程项目参建各方项目管理的目标

建设工程项目参建各方项目管理的目标

【考频指数】★★★

【考点精讲】

1.建设工程项目参建各方项目管理的目标：

（1）业主方的项目管理目标：投资目标（总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）、质量目标（包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等）。

（2）设计方的项目管理目标：设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，项目投资目标。

（3）施工方的项目管理目标：施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。

（4）供货方的项目管理目标：供货方成本目标、供货进度目标、供货质量目标。

（5）项目总承包方的项目管理目标：工程建设的安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标。

2.建设工程项目参建各方项目管理的任务：

（1）业主方的项目管理任务：投资、进度、质量控制；安全（项目管理中的较重要的任务）、合同、信息管理；组织和协调。

（2）设计方的项目管理任务：设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调。

（3）施工方的项目管理任务：施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调。

（4）供货方的项目管理任务：供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调。

（5）项目总承包方的项目管理任务：项目风险管理、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目安全、职业健康与环境管理、项目资源管理、项目沟通与信息管理、项目合同管理。

 【经典例题】

1.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。

A.设计阶段

B.施工阶段

C.保修阶段

D.动用前准备阶段

【答案】B

【解析】本题考查的是供货方项目管理的目标。供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。