汉中财务会计培训机构

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中级财务管理知识点成本管理的主要内容

(一)成本规划

成本规划是进行成本管理的步，主要是指成本管理的战略制定。成本规划根据企业的竟竞争战略和所处的内外部环境制定，主要包括确定成本管理的重点、规划控制成本的战略途径、提出成本计算的精度和确定业绩评价的目的和标准。成本规划是企业发展的重要影响因素。

(二)成本核算

成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。财务成本核算方法包括品种法等基本方法和其他一些辅助方法，企业可以灵活选择;管理成本核算可以直接利用财务成本核算的结果，或者选择变动成本法、作业成本法等方法来单独核算。目前，两种核算模式所提供的相关信息与企业管理的需求差距都比较大。此外，成本核算的精度与企业发展战略相关，成本战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高。

(三)成本控制

成本控制是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术、组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。成本控制的关键是选取适用于本企业的成本控制方法，它决定着成本控制的效果。传统的成本控制基本上采用经济手段，通过实际成本与标准成本间的差异分析来进行，如标准成本法等;现代成本控制则突破了经济手段的限制，还使用了包括技术和组织手段在内的所有可能的控制手段，如作业成本法、责任成本法。

成本控制的原则主要有以下三方面:一是全面控制原则，即成本控制要全部、全负、全程控制。二是经济效益原则。提高经济效益不单单是依靠降低成本的数，更重要的是实现相对的节约，以较少的消耗取得更多的成果，获得更高的经济效益。三是例外管理原则，即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上。因为实际发生的费用往往

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