大连仁和会计中级职称好不好

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　　作为财务总监或者财务经理，不仅仅要管理好企业的账务往来和各种税务问题，还要从更高的层面管理企业的财务预算，为企业以后的发展做一个扎实的财务基础。

　　什么是年度财务预算？

　　年度财务预算是指结合经营目标，通过环境分析与现况盘点，制定年度工作重点和年度计划。

　　它属于耗时比较久的工作，其间充斥了各方力量的博弈，一般要预留3-6个月的时间，一般都是11月正式启动，来年3月底正式结束。

　　年度财务预算的制作过程如下：

　　（一）做好内容——会计报表，依据业务预算（销售、成本、费用、固定资产、资金等）和财务假设。

　　（二）步骤——先损益，再资产，后现金流量。

　　（三）方法——财务只做假设，不做预测。

　　1．预测销售额，倒推出销售品种及数量；

　　2．根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本；

　　3．按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用；

　　4．根据历史情况算出管理费用的金额；

　　5．根据上述数据编制预测利润表；

　　6．根据利润表及历史数据推算出资产表相应科目（如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等）；

　　7．再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。

　　注意：有不少小伙伴会将全面预算和年度财务预算混淆，其实二者有较大区别。全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测，而年度财务预算重在置顶接下来一年的工作重点和计划。