怎样向領导汇报工作

　　怎样向領导汇报工作-如何汇报-汇报技巧

　　向領导汇报工作是专业人员履行好职责的一项基本技能。那么汇报工作的技巧有：1. 全面、客观、准确地反映情况;2. 提供解决问题的办法;3.要因人而异。

　　1. 全面、客观、准确地反映情况是向領导汇报工作的基本要求。領导只有全面了解工作开展情况，才能在此基础上做出准确判断，形成合理的决策意见。因此，在向領导汇报工作时，应尽可能全面翔实地反映情况。一是要全面，即既要从宏观上汇报工作推进的基本做法、重要进展、存在问题和发展趋势，又要从微观上汇报工作开展的一些细节性的整体效果，使領导既能从全局上把握工作，又能从局部上把握工作推进的各个重要环节的情况。二是要客观。既要报喜——详细汇报工作的成绩和效果，又要报忧——客观汇报工作推进中存在的问题和主客观原因，特别是对工作中的人为失误要分清责任，力求做到具体。再次，要准确。汇报工作要用事实说话，用数据证明，避免大而化之，说些 "可能"、"应该"、"大概 "之类的描述或猜测 否则会误导領导，给人留下領导不踏实、工作不严谨的印象。

　　2. 提供解决问题的办法是向領导汇报的核心内容。报告的实质是对一系列材料进行比较清晰、系统、全面的解释和分析，让上级領导了解事物的来龙去脉，并能从事实背后找出本质问题，上升到理论高度，得出规律性结论，形成科学的决策意见，供領导选择。因此，在向領导汇报工作时，要准确地提出多套方案，并对其中的利弊了如指掌，必要时要向領导解释清楚，并提出自己的想法，然后争取領导的理解和支持。

　　对于領导不太熟悉的領域需要决定的事项，尽量把问题的整个过程、自己的倾向性意见和理由说清楚。在自己的意见与領导的意见不一致时，如果没有原则性问题，应主动修改自己的意见，积极向領导的意见倾斜;如果确实存在原则性问题，領导的意见有误，也应讲究方法，利用自己的才能和智慧，尽力帮助纠正，把损失降到较低。

　　3. 向領导汇报工作，关键是要因人而异。每个領导在长期的工作实践中都形成了自己的工作特点。了解領导的性格和特点，因人而异地汇报工作，不仅有利于取得領导的理解和支持，而且有利于与領导建立和谐的关系。比如，有的上级領导性格内向、沉稳、"慢性子"，向这样的領导汇报工作，就要有条理、有顺序，力求让他全面了解你的工作;有的上级領导性格内向、干净利落、"急性子"，向这样的領导汇报工作，就要选择要点，简明扼要，少讲过程，让他马上抓住问题，然后整体而展开。如果你颠三倒四，領导就容易对你不耐烦，不听你的汇报。