财务管理岗位人员必备的素质

　　财务管理岗位人员必备的素质

　　随着社会的飞速发展，对各行各业的工作人员要求是很高的。然而对会计行业中的财务管理岗位人员的要求更是严格，这些人员具备怎样的素质，才能成为的财务管理人员呢?跟着小编一起往下看吧;希望大家都能够顺利走上理想的工作岗位。

　　一、学习能力

　　财税专业是一门活到老学到老的，几乎每周甚至每天都会有新的财税文件出台，那一条条晦涩难懂的条文，你想学透学懂，真是很不容易。如果你没有足够的毅力坚持下来，很可能就半途而废了。所以当你选择从事财会工作的时候，你必须抱着终身学习的态度，耐住枯燥，耐住寂寞。当然，理论方面的学习是一方面，实务经验的积累同样也很重要。财务管理人员要不断更新知识，向综合型、复合型人才发展。

　　二、服务意识

　　作为财会部门的负责人，必须以身作则，具有为其他部门、为企业、为客户服务的精神和责任感。只有这样，才能体现出财务部门的价值。

　　例如：在企业经营决策中对掌握的财务和非财务数据进行分析、提炼、汇总，为企业管理层进行决策提供支持;在成本控制中结合企业财务预算，对发现的不合理支出进行控制，为企业节约成本。

　　三、沟通能力

　　无论是企业内部还是企业外部，无论是财务部门内部还是各个部门之间，都缺少不了交流与沟通。如果没有沟通能力，可能一件很容易完成的事情也要耗费很长时间，因为缺少了别人的理解和配合，自己孤掌难鸣。

　　例如：在完成企业预算工作中，财务部门往往作为组织者和发起者，需要和其他部门反复沟通，较后才能制定一套比较合理的预算指标，这其中需要双方进行博弈的，作为财务管理者，如果你没有良好的沟通技巧和专业能力，较好可能出来的预算只能流于形式，耗时耗力还无效。

　　再比如，在和银行方面就贷款事宜进行沟通时，可以利用你的专业知识和良好的沟通技巧让银行方面看到你公司的优势和潜力，愿意贷款给你公司。

　　四、风险控制

　　这里的风险控制包括企业的财务税务风险和管理方面的风险。

　　税务总局发布公告，对重大税收违法案件予以公布(纳入“黑名单”)，对涉案企业和当事人一起，联合进行惩戒。所以为了你自身和企业的共同利益，一定要遵守税收法规，合理合法进行税收筹划。

　　另一方面，需要对企业的经营和管理活动进行监督，主要监督内部分工是否有互相牵制的作用，是否能有效防止舞弊或贪污现象产生。

　　同时，财务管理人员应当保守公司的商业和财务秘密，不能私自向他人泄露以谋取不正当的商业利益。

　　五、管理能力

　　作为财务管理人员，你带领的是一个团队，只有发挥团队中每个人的主观能动性，增强团队的凝聚力，才能更加充分地发挥团队作用。作为，要了解每个人的优势和劣势，每个人的性格特点，每个人的业务特长，让每个人都能在合适的岗位中较大程度的发挥效用。当员工之间的工作发生矛盾时，财务管理人员能够妥善解决。当部门之间的工作发生矛盾时，财务管理人员也同样要及时解决协调。

　　当然作为一个的财务管理人员，所具备的素质不仅仅限于以上五个方面，在日常工作中需要大家自己去总结，去梳理，去体会。