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　　如何做好设计提案Presentation的总结

　　在过去很长一段时间，怎么清晰透彻地把自己的设计思路与方案讲述出来，一直是一个比较困扰我的问题，直到较近几次工作中的虚拟项目方案汇报中，这一问题才改观了不少，也收到了相对不错的结果反馈。今天就从逻辑、节奏与表现三方面，说说我对怎么做好一场设计提案Presentation的总结吧。

　　逻辑框架：环环相扣的推导

　　很多大公司设计团队里都会有一套比较成熟完整的设计流程，对于新人来说，研究两下就套到自己的项目里好像也不是什么难事。但新人容易犯的一个错误就是，常常只看到关键流程节点的表象，却忽视对这些节点之间如何串联的逻辑的推敲，也因此更容易在阐述设计思路时遭到『为套方法而套方法』的质疑和挑战。如何让设计过程的推导与阐述更富于逻辑性呢?

　　如何做好设计提案Presentation的总结

　　一，合适的设计流程

　　网上各种设计流程相关的资料不少，在公司内部的UED分享活动中，我也常常听到来自不同部门团队的设计Leader分享他们的设计流程。但在应用这些流程之前，我们需要结合自己的项目情况，做一个清醒的判断和取舍，选择较适合自己的设计流程，而不是生搬硬套，在做Presentation的时候也更加有理有据。

　　以上图片出自Google的Design Sprint和阿里1688UED的『五导家』方法论。

　　举个例子，对于一些产品来说，通过满足用户诉求、创造用户价值，就可以直接拉动业务的发展(比如面向内部小二的CRM产品，通过设计优化流程、提升用户使用产品的效率，就能帮业务节省更多的人力资源成本)，那么在设计流程上理解和定义清楚了用户问题后，就可以基于此开始发散寻找设计机会点;但对于另一些处于『变现』、『盈利』阶段的产品来说，为了达到业务目标甚至需要适当牺牲用户体验，这样的话仅从用户端发现、理解和定义问题、然后进行后续设计流程推导是不够的，也很难以此来说服和推动项目组(仅仅是更好的用户端体验，能带来的价值模糊而有限)，这就需要在设计流程中同时结合考虑商业端和用户端的诉求，找到合适的平衡点来深挖。