绵阳哪里的二建培训班不错

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2020年二建施工管理口诀分享通过不是梦！

2020年二建施工管理口诀：

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

口诀：绝食死

2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。

(1)考虑项目进展的总体部署;

(2)考虑项目的组成;

(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;

(4)有利于项目目标的控制;

(5)结合项目管理的组织结构等。

3.项目目标动态控制的工作程序如下(如图2Z101041—1所示)：

(1)项目目标动态控制的准备工作

将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。

(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制

1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;

2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;

(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的步。

【口诀】分几笔就跳

4.项目经理应具有下列权限：

(1)参与项目招标、投标和合同签订;

(2)参与组建项目经理部;

(3)主持项目经理部工作;

(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

(5)制定内部计酬办法。

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