天津造价工程师面授班一般讲些什么

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　　考查考点：工程项目计划与控制

　　考点一：承包单位的计划体系

　　承包单位的计划体系包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，

　　1）项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。

　　2）项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。

　　考点二：工程项目目标控制的方法

　　因果分析图法又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。

　　控制图：前述排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法，反映的是质量在某一段时间里的静止状态。控制图法就是一种典型的动态分析方法。

　　香蕉曲线法：与S曲线法相同，香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理基本相同，其主要区别在于：香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。ES曲线LS曲线，两条S曲线组合在一起，即成为香蕉曲线。

　　S曲线法：S曲线可用于控制工程造价和工程进度。

　　工程代建制是一种针对非经营性政府投资项目

　　考点三：建设单位计划体系

　　年度竣工投产交付使用计划表：阐明各单位工程的建筑规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。