郑州有名的总裁班哪家比较不错

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　　团队管理是管理者工作中的一项重要课题，绩效是企业永恒的标准，绩效管理也是企业能够确保工作落实与成果的有效工具，德鲁克曾说：绩效是组织生存的目标。每位管理者都希望能够打造出一支高绩效团队，那么如何打造出高绩效团队呢？

　　什么是高绩效团队

　　对于工作能够有较高的执行力，并且能够产出业绩，为企业的良性发展做出贡献的组织。想要打造一支高绩效团队，加强团队成员之间的凝聚力，培养合作共赢的组织团队才是重中之重。

　　设定目标

　　阿里有个说法，路走对了，就不怕远。设定目标对于团队而言是十分重要的，尤其是设定一个正确的目标方向，团队成员的发力才不会是“无用功”，而目标的设定需要满足两个条件；首先是目标需要清晰明确，很多团队的目标会不断的变化，实际上这样是非常不妥当的，管理者应该设置一个清晰明确的目标，让团队成员拧成一股绳铆足一股劲进行发力；其次，团队目标必须是积极良性的，不正当的内部竞争只会损失企业人力成本，让组织失掉发展机会，造成组织臃肿，引发劣币追逐良币的现象。

　　建立指标

　　当目标设定以后，就需要将目标转化为绩效指标，首先绩效指标应该由团队所有成员参与制定，这样团队成员才会承认绩效指标，并且作为自己的目标。其次，考核结果应该设置弹性，不要只设定一个值，只有完成和不完成。一般好的绩效设定包含三个要素：目标、衡量标准、关键策略。

　　跟踪过程

　　管理者在设定绩效考核后不能够撒手不管，而是应该对过程进行随时追踪，这个时候大多数管理者使用到的工具就是PDCA循环，DCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。