河南企业家经营预测与决策实战培训班

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　　在当今瞬息万变、竞争激烈的时代，世界大企业也不例外，搞好企业决策前必须作好预测。如果不善于预测，许多经营活动就无法进行。就拿工厂来说，如果不预测市场情况，就无法确定生产规模;不预测供求变化趋势，就无法确定产品发展方向;不预测同类产品和相关产品的生产全貌，就无法确定企业的投资方向，等等。而预测如果不准确，就会直接导致决策的失误。

　　1.要有同步性思维

　　就是说，在充分了解事物的历史和现状的基础上，在目标和方向十分明确的前提下，对可能出现的各种情况和事物发展趋势的思索，总是有一个恰到好处的提前量。一书中说:“能预测对方棋子动向的下棋人，具有长远观点的人员以及在读一本书之前光扫一眼目录的学生，都比别人略高一筹。”我们要做比别人略高一筹的总裁，必须善于进行同步性思维。例如，一个县的，如果在入冬前就能考虑本地区春耕生产可能出现什么问题，并预筹善策，那么这个县的春耕工作就会取得主动权。

　　2.提出和规定预测课题、目标和任务，确定预测对象

　　世界上大企业要根据形势的发展和工作的需要，经过科学的思考，来确定对哪个方面、哪些问题进行预测。

　　3.做好预测活动的组织工作

　　做好预测活动的组织工作即决定由哪些部门来承担，需要多少人力，要不要建立专门的课题机构，谁来负责，人员如何配置，经费怎样解决，行动的方法，步骤的制定，等等。

　　4.指导预测活动，收集背景材料

　　凡是课题所涉及的材料，不管是的还是国外的、历史的还是现实的、正面的还是反面的，都要尽可能地收集起来。这实际上就是调查研究网罗信息。

　　5.分析材料，为拟定决策方案作准备

　　主要是根据得来的材料，对预测对象发展过程的初始阶段、高峰阶段、结局阶段作出科学的分析。比如，一项新产品的预测，就包括试销期的情况、需求量较大时的情况及该产品达到饱和时的情况。另一方面，对预测对象的发展状态，即较低限度、较高限度和中等水平作出估计，设定出不同条件下可能达到的不同指标。对于重大预测课题，要组织人通过多种方法，形成多种不同的预测图表和模型，反复分析、比较、补充，反复检验、修正和具体化，以求得更加可靠的预测效果。