郑州金水区总裁研修班哪家不错

郑州金水区总裁研修班哪家不错,郑州大学总裁研修班是在“郑州大学工商管理实战研修班”的基础上，结合现阶段企业发展需求，经过多年的研究、探索，推出的培训课程。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术，视野宽、观念新，具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物，为中国经济的振兴，为华商能傲立于世界商界之林助力加油！

学习围绕企业经营战略开展课程的设计和学习。课程融汇中国五千年传统文化的大智慧，把中国传统文化的哲学思想、战略之道、谋略之术和用人之法，与西方现代经营管理理念相结合，帮助企业家开阔思路，激发灵感，解析经营之道，增强企业核心竞争力。引进国外先进的EDP教学理念，采取案例教学、学员互动的授课模式，本着提高实战能力的要求，为企业经营战略把脉。

郑州总裁班课程内容培训受众:

新任管理者、新任团队、新任顾问、新任主管、新任经理

不了解公司对管理岗位角色要求的员工

不了解如何管理下属，缺乏力技能的员工

缺乏目标管理，时间管理等管理技能的员工等

课程收益:

通过本次的培训，将帮助学员掌握以下知识/技能，进而胜任管理者的工作。

1、明确管理者所担任的角色与职责。

2、了解管理人员的现实处境及处理各类冲突的方式。

3、掌握管理的各项技能，包括目标管理、授权、时间管理等。

4、学会如何管理团队，增强团队凝聚力。

5、学会识别及正确应对各类沟通风格的人，迅速提升自身沟通能力。

课程大纲:

模块1：管理认知

1.管理的特性

管理金字塔

管理者与操作者的区别

管理的定义

2.管理者的角色与职责

制定目标

从事策划和组织工作

从事激励和信息交流

建立各种衡量标准

模块2：管理人员的处境

1、封闭系统和开放系统

2、与上下级的关系

3、处理团队成员间冲突的方式

模块3:目标管理的技巧

1、目标及计划的重要性

2、如何将公司策略转化为本部门目标

3、实施计划过程中的关键点

4、计划实施过程中的时间管理

5、计划的跟进及衡量

案例分析及情景管理练习

模块4：有效授权的技巧

1、什么是授权

2、授权的类型

3、管理团队成员的关键因素

4、建立弹性管理风格

5、管理下属的主要技能

情景管理练习及游戏

模块5：团队管理的技巧

1、团队管理的技能

2、衡量团队的几个标准

团队管理经典游戏

模块6：管理人员的沟通技巧

1、沟通中的语言与非语言技巧

2、管理人员的会议组织及演讲技巧

3、学会辨别不同的沟通风格及运用不同的沟通方式

模块7：时间管理的技巧

1、区分重要和紧急

案例分析（怎么办？）

2、顺序管理

3、4D与授权

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