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优路教育为大家整理了2019一建《项目管理》考点习题：项目风险管理的工作流程，快跟着学起来吧！

风险管理过程括项目实施的项目风险识别（收集信息—确定因素—编写报告）、项目风险评估（量化分析概率—分析损失量—确定风险量和风险等级）、项目风险响应（包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施）和项目风险控制（在项目进展过程中应收集和分析各种信息，进行监控并提出预警）。

项目风险管理的工作流程

1、项目风险识别

项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险。其工作程序包括：

（1）收集与项目风险有关的信息；

（2）确定风险因素；

（3）编制项目风险识别报告。

2、项目风险评估

根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

3、项目风险响应

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。

经典例题：

下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是(     )。

A．收集与项目风险有关的信息识别

B．监控可能发生的风险并提出预警监控

C．确定各种风险的风险量和风险等级评估

D．向保险公司投保难以控制的风险