桂林消防设施操作员哪家口碑好

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消防产业的现状及思考消防产业是从60年代开始起步，经过了前20年后30年两个阶段。60年代开始起步，经过20年发展，到80年代初期，消防产品的生产企业已发展到100多家。后来又经过近30年的发展，目前消防产品生产企业已经达到3000多家，产品发展到19大类、900多个品种、上千种规格，年产值将近300多亿人民币，消防产业的从业人员有150万人之多。企业性质也从集体所有制发展成个体、集体、国有等多种所有制形式。现代化管理模式逐步建立起来。军工、机械、航空、化工、核工业等一大批骨干企业加入到消防产品生产的行列中，提高了消防产品的结构档次，促进了规模经济的初步形成，已成为国民经济发展中日趋活跃的重要组成部分。

但是我们必须清醒看到消防行业中存在诸多问题，而且严重的制约着消防产业的健康发展。一是：消防企业多、散、乱、差，这个局面长时间没有从根本上得到扭转。消防企业在人力资源、研发投入、管理水平、营销模式等方面和国外的企业相比，都存在较大差距。体现在企业规模小而数量多，产业结构不合理，不少企业管理混乱，产品质量差……。二是不少消防产品制造技术工艺落后，与国际先进水平存在较大差距。尽管我们也有一些产品的设计、科技含量不比国外差，但是由于制造技术落后，所以很难和国外同类产品相比。三是多数企业现代化企业管理运作模式没有完全建立和健全。企业全面创新能力比较低，自主创新和引进消防创新产品较少，这里说的全面创新包括理念创新、体制创新、科技创新等等。创新能力低导致我们在竞争上失去了先机。四是市场无序竞争的现象仍然产生，对假冒伪劣、低价倾销等违法行为监管打击不力，损害了守法企业的利益，扰乱了市场的秩序，破坏了市场环境。五是行业自律机制未形成，政企不分，单打独拼的局面还未从根本上得到扭转和改变……面对我们自身的问题和竞争激烈的国内国际市场环境该怎么办？经济需要强大的消防产业，强大的消防产业需要有核心竞争力的消防企业，消防企业不仅要有勇气，还要有取胜的智慧。

消防企业必须联合发展做大做强，才能在竞争中取胜，为此建议：一、兼并收购是企业发展壮大的必由之路。美国经济学家，诺贝尔经济学奖获得者乔治·丁·斯蒂格勒曾做出精辟论断：纵观美国大企业，几乎没有哪一家不是以某种方式、在某种程度上应用了兼并收购而发展起来的。企业要做大要做强，无外乎两种途径，一是通过企业内部扩大再生产；二是通过并购方式获得行业内其他企业的实力。实践证明，采用兼并或者并购方式效率更高。近几年，国内一些消防企业被国外大企业兼并收购，并购双方企业优势互补，既降低了成本又提高了利润，产生了2加2大于4的“协同效应”。消防企业与国际同行大企业不在同一个水平线上，通过并购整合行业内的既有资源，是打造消防行业航空母舰的必由之路。目前面对跨国消防企业的挑战，民族消防企业的企业家们应共同努力，以振兴民族消防产业为己任，通过合并逐渐将企业做大做强，取得更大市场份额。并购是手段，整合才是目标。二、提高企业全面创新能力，技术创新是企业竞争核心。在当今的高科技时代，企业竞争力，生产能力的大小越来越取决于企业家的创新意识和企业的全面创新能力，我国消防产品科技创新能力比发达至少落后10-20年，面对新形势新任务，以及新发展需要，消防企业必须加快步伐，提高科技创新能力。1.要认真借鉴国外先进技术和经验，再到洋为中用。2.要吸引和培养有创新能力的科技人才，研究开发有自己知识产权的核心技术和主导产品，增加技术储备。3.要“产、学、研”结合，向集团化产业化发展，通过“产、学、研”结合，互利互惠，优势互补形成合力，提高消防行业整体技术攻关能力和水平。

三、狠抓产品质量管理。尤其是消防产品质量要求上有其特殊的意义，产品质量也是决定企业生死存亡的生命线。消防企业要坚持质量、用户至上的宗旨。把技术进步和产业质量管理体系紧密地结合起来，千方百计增加产品质量。四、建立和完善消防企业为主体的消防行业自律社团组织。我看到民政部现在放宽了申请成立社团组织的条件。有四类组织可以没有主管部门，直接可以申请。我们现在已经成立了一些行业分会，但是它是一个二级组织，不是独立的法人组织，消防协会是法人。我想，消防企业能不能在政策允许的情况下成立一些行业自律组织以适应市场发展的需求，根据行业特点制订市场管理规则，规范企业市场行为，倡导公平竞争，反对各种垄断，规范市场秩序，做好桥梁纽带作用。加强科技服务，发布行业信息，为企业提供全方位服务。五、品牌意识要遵循“不二法则”。企业要重视品牌建设。遵循“不二法则”。在我们的消防企业中有不少企业把一个品牌延伸到两个、三个、四个甚至“儿孙满堂的”做法，在有无数跟随者，其实海尔就是这种模式。创业初期，海尔主要专注于冰箱制造，如今海尔的产品已经从较初冰箱发展到了空调、电视、电脑、手机等，品牌的过度延伸，稀释了消费者对海尔品牌的认知。这种多元化的发展会降低公司的相对价值，就会造成越来越多的“不三不四”的品牌，无法形成品牌聚焦的力量，给国外品牌捷足先登的机会。

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